作为天津市属企业中唯一的建筑工程特级资质企业，我公司在长期的发展过程中始终坚持“质量兴业”的发展方针，视质量为企业发展的生命线。住建部、市建委部署开展工程质量两年治理行动以来，我公司在认真学习《方案》的基础上，提高认识、统一思想，认真贯彻，狠抓落实，有效地推动了工程质量和管理水平的提升，进一步促进了企业改革发展和转型升级。
一、切实把加强工程质量治理作为头等大事去认识去贯彻
为了推动工程质量治理行动落实，公司召开干部联席会进行集中学习，成立了两年行动领导小组，集体到所有新开及在施项目进行调研，并在此基础上，召开专门会议逐个项目予以分析，制定以工程质量和安全文明施工为重点的天津市质量两年治理的应对措施。并要求所有分公司、项目都要拿出具体的招法、举措。
公司、分公司两级班子成员为此还进行了分工，实施每位公司班子成员包保一个分公司、分公司每位班子成员分管一至两处重点项目的联系点工作机制，具体指导项目进行质量两年治理行动方案的实施。公司为此还专门制定方案，明确活动的重点、步骤、要求，重点做到工程质量必须保障；质量终身责任制落实必须到位；分包管理必须规范；管理机制必须优化；市场信誉必须提升。
公司特将每月1日确定为公司质量行动日，由公司董事长、书记、总经理共同带领公司技质部、安技部、工程部、设材部、企管部、政工部、项目管理部等相关人员，深入工地开展质量检查活动。自2014年11月至今公司已开展7次质量日活动，共计对5个土建分公司、4个专业分公司26项在施工程进行了综合检查。将质量治理情况作为衡量领导干部业绩的重要考核指标之一。制定了具体的奖惩标准。使公司上下进一步树立质量是头等大事的理念，形成目标明确、策划先行、责任落实、奖惩兑现的工作格局，引领全员参与到“工程质量治理两年行动”中来。
二、深入推进工程质量管理标准化
一是普遍加强相关法规、标准的学习培训。对于国家、行业和本市各项涉及质量、安全、合同等方面的规章制度，根据不同层面员工的需求，邀请各方面的专家和骨干为师资，采取各种形式加强培训。使得规范标准入耳入眼入脑入心，为搞好质量两年治理活动奠定了良好的基础。
二是坚持样板引路。我们在消除住宅工程质量通病上下功夫，在实践中强化样板间的策划与施工做法。普遍实施“前期策划、统一标准、样板引路、过程管控、结果验收”的创优路径。在施工中，统一程序、统一做法、统一质量标准，实现以点带面整体提高。尤其是重点对于 楼内钢筋、模板、砌体、构造柱钢筋绑扎、卫生间防水、墙地面镶贴、外保温、吊顶、内墙粉刷及管线、线盒安装等分项工程均作出样板，并进行挂牌分层示意，依此作为各分项工程质量验收的标准。所有参建员工必须依规行事，有效地促进了整体工程质量提高。 通过实践检验，南大新校区教学楼工程的水磨石地面施工做法、新立镇工程的管道井施工做法、滨海欣嘉园中学工程的外檐清水墙砌筑施工方法已经日臻成熟，正在总结和申报施工工法。
三是强化质量巡查。公司成立由富有经验的专家和业务骨干组成的质量巡查小组，着重对公司重点工程、创优工程、危险性较大工程及住宅工程作为工程进行巡查。针对钢材外观质量、绑扎质量、后浇带支模、混凝土强度和混凝土养护等工程质量通病及工程资料的及时性和符合性，进行质量检查和重点监控。发现问题及时通过原因分析、现场培训、停工、通报等措施，督促并指导项目进行整改，验收整改落实情况。做到为企业把好关，为项目做好服务。通过不断检查和培训，促进公司整体质量水平提高。
三、以参加天津市质量安全观摩工地活动为契机，进一步提升质量安全整体工作水平
我们积极响应市建委的号召，把参加全市建设工程质量安全文明施工现场观摩交流活动视为宝贵的学习机会，将搞好观摩活动与两年质量治理有机的结合起来，作为提升企业和项目管理水平的重要抓手。以观摩活动作为促进项目发挥责任主体作用，提高工程建设质量创优，安全管理和文明施工水平。在2014年我公司连续有六项工程被评为观摩工地，其中南大教学楼、滨海中学、新立镇位列当期观摩第一名。尤其是新立镇住宅项目坚持文明施工高标准、高起步，连续接受国务院质量检查组、国家环保总局、住建部等中央部委严格检查，获得各方面好评，打响了企业的品牌，成为展示天津市质量创优和规范建筑市场行为的代表作。得到了各方面好评。2015年4月开展的质量安全观摩工地以来，我公又有2项连续获得了第一名。后续继续参加观摩的工程已准备完毕，力争再创新水平。
四、严格落实项目负责人质量终身责任
由公司董事长与项目经理签订授权书。明确我公司2014年以来施工的项目负责人，按照住建部《质量安全责任十项规定》所授权的岗位职责，明确项目经理的责任、权力和义务，并由项目负责人签署质量终身责任承诺书。目前，我公司已经对石油职业技术学院、天津生态城第一社区中心、南开大学第七教学楼、新天地商业广场、太平镇示范镇农民安置用房工程、先春园住宅小区工程、新立示范小城镇工程、平高电气工程等30多个新开工程全部签订了授权书和承诺书。 在此基础上，对于其他在建工程责任人信息档案建立情况进行检查，并作为竣工验收的要件，不符合的一律不予验收。
五、加强对分包队伍管理，杜绝违法分包行为
在治理转包违法分包方面，我们严格执行住房城乡建设部《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》的通知。一是完善劳务分包和专业分包队伍信息库，重点将劳务、专业分包队长资质作为准入必要条件，要求劳务队长具备执业资格且提供与分包单位有效的隶属关系证明，对于不合格队伍，及时清理出分包商名录，在全公司范围内不予录用；二是在工程分包管理上，我们严格执行内部招投标程序，规范统一分包模式，统一分包合同文本，杜绝各类违法分包行为。三是加强分包队伍素质建设，通过农民工夜校、农民工队伍建工会等平台，加强农民工队伍质量、技术、安全等知识技能培训，提高他们适应工程建设、城市生活的意识能力。通过有效的管理手段，防范质量风险，企业发展保驾护航。
六、在公司内部积极开展建筑市场信用评价体系自查工作
结合天津市信用等级评价工作要求，每月由公司牵头组织公司相关部室对在施项目进行检查。严格落实工程项目实名管理制度，包括项目经理、安全项目经理等项目管理人员和农民工实名制；加强项目资料管理、材料检验、分包项目监控、实物质量等质量行为评价；我们严格信守合同，各个在建项目在业主单位关注的质量、进度、形象、文施等各方面全力配合，普遍高质量地达到用户满意。公司在2014年全市施工企业信用等级评定中名列榜首。
通过落实工程质量两年治理行动，有力地促进了我公司相关方面机制的健全、管理的优化、人员素质的提升，公司2014年再次被评为全国工程质量管理优秀企业，特别是还被授予全国建筑业质量管理诚信企业，全国获此殊荣的单位仅20家，成为行业质量管理标杆。下一步，我们要再接再厉，继续攻坚克难，把工程质量治理活动不断引向深入，为企业改革发展，转型升级奠定更为坚实的基础。