按照公司整体安排部署，日前，公司召开了2015年中期工作会议，公司董事长李纲、党委书记孙健、总经理刘长顺出席。公司、分公司两级领导班子成员、公司各部室负责人，项目经理代表150余人参加了会议。会议由公司党委书记孙健主持。
会上，公司六位领导班子成员结合分管工作，分别汇报了企业管理、技术质量、经营、生产、合同、财务等系统内上半年工作，并提出了下半年工作用力方向。
刘长顺总经理点评了公司上半年工作，他说：上半年，在经济下行，建筑市场激烈竞争的形势下，我们能够开动脑筋，想方设法，开拓进取，迎难而上，主要经济技术指标达到了时间过半，任务过半，得到了集团领导的充分肯定。这是全体员工共同努力，拼搏奉献的结果。但是以客观、清醒地眼光仔细审视，应该说，我们的工作还存在一定不足之处，要加以克服，认真改正。
在部署下半年工作任务时，刘长顺总经理向大家提出了四点要求：一是在质量工作上，要严格按照住建部工程质量两年治理行动要求，全面提高工程质量。要加强质量监管体系建设，严格贯彻“两高、三全、一严谨、一封闭”的项目管理理念，项目施工，严格执行质量标准，确保一次成优。要发挥公司质量检查组的效能，加大日常管控检查力度，将工程质量通病作为质量检查和监控的重点。二是在生产上，要严肃计划，周密组织，高效安全运转。进一步科学编排好施工计划，在重点项目上要借助BIM技术，按工程预算及合同，划分界定工作范围，借助专业力量，整合资源，进行工作结构分解，层层落实。要进一步加强统计工作的严肃性，按合同要求按工期要求确保竣工。三是在项目管理上，进一步加大经济管控，提升创效水平。要继续推进《项目经济管理手册》落地，制定项目《成本管控细则》，严格严肃贯彻落实公司一系列项目管理制度，加强执行力。进一步形成思路统一、标准统一、方法统一、考核统一的管理体系。四是在资金集中管控上，要进一步加大结算清欠降贷力度。要落实在结算、清欠上项目经理第一责任。把结算重点放在实际已完未报竣的项目上，集中力量进行盘点，实施动态跟踪。在建项目要采取“以进度促收款、以收款保进度”的方法运行，层层传递压力，做到户户有专人，周周有汇报，月月见成效，以此作为分公司班子和责任人业绩考核的重要指标。
最后，李纲董事长作重要讲话。他说：这次会议开得非常成功，既分析总结了上半年经济管理工作，也查找出影响企业发展方面存在的不足。我们应该清醒地看到，在当前面临的严峻形势和市场竞争激烈的大环境下，机遇与挑战共存。大家要共同面对，责任担当，共同寻找企业持续发展之路。
李纲董事长围绕公司依法治企、提质创效、提高经济运行质量等方面，讲了五点意见：一要继续加大经营力度。要认真分析建筑业市场形势，抓住经营工作重点，努力开拓本市、外埠和海外经营力度。要统一思想，达成共识，形成全员经营合力。二要加大成本管控力度。推行扁平化，矩阵式管理，为企业创效提供制度保障。要看到存在差距，提出改进措施，进一步提高经济管理水平。三要加大人才建设，特别是项目班子建设。各级管理人员要下沉一线，下沉项目，共同打造一批优秀的项目管理团队，要围绕项目管理，理顺项目人员聘任、职能、考核、待遇等环节，充分调动大家的积极性。四要集中力量搞好公司“十三五”发展规划。围绕企业创效，下决心要打破旧的传统观念束缚，调机制，促改革，谋发展，勇于创新。五要提高服务质量，建立监督考核机制。在工作上、质量上，安全上，要严肃问责制，进一步完善各项管理制度，提高综合管理水平，确保公司全年任务指标完成，为企业创新发展而不懈努力奋斗！
大会现场