日前公司例行开展每月一次的“质量日活动”活动。此次活动针对性强，效果突出。呈现出显著特点是，以落实住建部工程质量治理两年行动监督执法检查为主线，对重点项目工程进行了质量管理大检查。公司董事长李纲、党委书记孙健、总经理刘长顺参加。
活动中，由公司领导带队，率公司有关部室负责人组成了质量管理联合检查组，对项目现场进行了模拟检查。检查重点是，按照住建部工程质量治理两年行动监督执法规范要求进行严格检查，检查内容，涉及到工程前期手续、参建各方责任主体责任、工程资料、现场工程质量、安全生产、文明施工管理等方面。检查后，公司各部室对检查中发现的问题分别进行了讲评，并提出了整改意见。检查组还在三分公司康婷项目会议室召开了由公司各土建、专业分公司经理、技术经理参加的质量工作专题会议。 刘长顺总经理主持。
会上，公司副总工程师张春福宣读了《住建部工程质量治理两年行动监督执法检查安排》，宣布了《质量创优、科技创新奖惩办法》，并对公司、分公司上半年技术质量工作完成指标情况进行了总结。
刘长顺总经理在会上讲话，他对公司质量系统上半年技术指标完成情况表示肯定，并要求下半年要再接再厉，全面完成全年质量年度工作指标。他还要求各单位要以工程质量治理两年行动监督执法检查、质量安全观摩工地创建为抓手，全面提升公司项目管理整体上水平。要积极实施绿色施工、科技创新，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源与减少对环境的负面影响，实现“四节一环保”的目标。要认真落实《质量创优、科技创新奖惩办法》，提升公司质量品牌，加快企业科技创新步伐。
公司党委书记孙健结合公司加强人才建设，加大选拔培养专业人才工作力度等方面提出了具体要求。
最后，李纲董事长做总结发言。他要求各单位，要进一步加强经营管理和项目管理，突出一个“严”字，在工程质量、工作质量和经济运行质量上都要严格把关。同时，要求各分公司一把手都要深入项目，亲自抓一项工程，从项目承揽到施工生产全过程，全方位落实。要捋顺项目岗位职责，抓好项目责任承包。按照住建部工程质量治理两年行动监督执法检查要求，规范分包，杜绝转包，多措并举，不断推动工程建设再上新水平。
