面对当前经济形势和公司要求，四分公司制定六条措施强化精细核算管理，促进经济绩效全面提高。
一是在项目管理上，继续深入开展项目生产经济策划管理，强化成本管理，特别是物资采购和外包工结算。加强内部控制预算管理，坚持定期召开经济活动分析会，确保项目成本始终处于可控管理状态；
二是要抓好收尾项目结算，加快已结算项目资金回收和债务清理，缩小应付和应收工程款数额，降低经济风险。坚持资金分配召开资金平衡会制度，坚持同比例付款。协调好分公司同供货商及外包队的关系，实现经济稳定提高，确保分公司资金安全；
三是增强法律意识，提高合同管理水平，细化合同条款，杜绝合同漏项，降低经济风险；
四是加大市场调研力度，发挥价格信息作用，坚持“等质低价”原则，降低采购成本。规范物资采购、保管存储、消耗使用、回收利用和处置，防止资源流失和财产损失；
五是在工程分包上，坚持引入新队伍原则，以形成竞争，达到项目成本降低的目的；
六是加大对项目的审计力度，杜绝项目管理亏损，项目绩效要同个人风险抵押金挂钩。对因政策性亏损的项目，要审计是否做到减亏，不能因为是政策性亏损就放松管理。
要积极落实以上六条工作措施，积极进取、量力而行、稳健经营，更加注重勤俭节约、增收节支，切实管严、管细、管出成效，提升分公司经济绩效水平。