日前公司组织开展了天津建工总包公司“质量活动日”活动。本次活动是公司组织的春节后第一次“质量活动日”。也是检查公司拟申报2015年度“海河杯”工程落实情况。公司董事长李纲、党委书记孙健、总经理刘长顺参加。
活动中，由李纲董事长、党委书记孙健、总经理刘长顺分别带队，对四分公司南大项目、二分公司军粮城北区住宅项目、五分公司滨海欣嘉园项目进行了质量管理大检查。现场检查结束后，公司副总经理孟祥玉、公司副总工程师张春福及各检查组成员、各分公司土建、专业分公司经理、技术经理等四十余人在五分公司秀竹苑项目召开了质量管理工作会议，会议由刘长顺总经理主持。
会上，五个土建分公司分别汇报了2015年度申报海河杯项目的具体情况。公司副总工程师张春福对申报工作进行了部署。并要求各相关单位要将申报工作落到实处，责任到人。要求各单位要严格执行新标准，公司相关部门要严格进行初步审核，并确保信息畅通。同时，要对公司日前组织的项目经理培训会议上专家提出的质量管理存在问题进行梳理，举一反三。
刘长顺总经理在会上要求，各级领导和管理人员要提高质量意识，加大质量管理力度，对公司拟申报的30项“海河杯”项目要确保落实。要明确建设工程六项治理工作的重要性和公司提出的“提质增效、依法治企”年的重要性。要将“三严、三实”落到实处，扼制“三超”。要切实理解企业文化的内涵，将其切实融入到实际工作中去。
孙健书记指出，公司全员要注重工作质量和工程质量，只有好的工作质量和工程质量，才能赢得市场，赢得企业信誉。
最后李纲董事长作重要讲话，他说：2015年，公司要紧紧围绕“项目经理部建设”和“经营团队建设”这两个建设开展工作。从合理选拔优秀项目经理入手，抓好项目经理部建设和团队建设，必须要有良好的精神状态和昂扬的斗志，努力拼搏、勇往直前、敢于担当、切实改进工作作风、提高工作质量，真正使项目经理部必须具备能关注业主需求，并服务业主的能力。
李纲董事长要求，各单位必须将这“两个建设”放在工作首位，要拿出全部精力、全部热情落实好这项工作，要做到精神不松懈，思想不滑坡，按市场的要求和业主的需求，拿出新办法、实施新举措。这是每名管理者都不能回避的，是关系到公司长治久安的大计。
