钢结构分公司在强化经济运行工作的同时紧紧抓住搞好成本管理的四个环节。
一是严把结算清欠关。将结算介入时间提前，自合同履行开始，做好各种变更、增项等基础资料的铺垫。工程竣工后，准确核对工程量，并对材料差价、措施费等变量情况有效记取，避免缺失和遗漏。结算完成后，回款目标责任到人，全力跟进。
二是抓好材料“入口”和“出口”关。建立材料采购、工程分包严格会审和评定制度，进行比价招标与市场对接，打破恒定价格，主动选择性价比最高的供应商和分包商。主要建材健全台账进行公示，在原材料和辅助材料的使用上，使用部门和监管部门两道门两本账，谁签字谁负责，按计划量严格控制材料使用。加强成品中转、交接过程管控，避免小件遗失、遗漏，控制重复劳动和物资浪费。
三是做好内控成本的编制和数据采集关。工程合同交底后立即进行二次成本预算制定内控标准，同时要求各部门主动控制成本支出，并反馈真实数据，每一分成本的消耗都要有归属，主料、辅料以及燃气消耗都要贴上单体工程“标签”。
四是强化项目承包关。分公司项目承包责任制自推行以来，共对28项工程进行了核算和成本评审对照，基础数据得到了汇总。通过各部门在一个平台上参与管理，改变成本分摊条件模糊，企业运营费用过大的矛盾，提高了项目成本管理意识。