二分公司认真抓好工程分包管理和项目集约管控重点工作并收到好的效果。
一、加强对专业分包和劳务分包的管理
严格执行公司颁布的《项目经济策划实施细则》、《内部控制预算实施细则》、《工程结算实施细则》、《分包管理手册》、《分包工程指导价格》等多项文件要求。在分包工程招标、分包合同谈判签订、分包工程结算审核、配合项目部协调管理分包队伍等四个方面，加强控制：一是根据工程前期策划方案及整体进度计划，督促项目部依据各项分包工程节点的插入时间，编制《月度分包计划》上报分包管理科。明确分包工程的范围、分包造价（内部预算）、分包模式、进场时间等内容，按照计划表中的内容及各项分包工程拟定插入时间，逐项组织分包招标工作，选定分包队伍，落实分包招标各项管理制度。
二是对于一些特殊工程，依据公司颁发的《分包管理实施手册》，参照新立镇、军粮城一期工程的内部控制预算，反复测算成本，核算工程价格，确定拦标价，并认真、细致的从工程概况、招标范围、拦标价、工期要求、质量标准、付款方式、现场水电源情况、临时设施情况、安全及文明施工标准要求编制招标文件，邀请劳务分包技术实力较强的施工队伍参与投标报价。
三是配合项目部做好临设工程支出控制。对于土建整体内部分包的工程，使用综合性强的专业分包单位，对临设工程进行施工，避免多个分包单位施工及清包队伍施工的现象。
四是进一步加强对项目部出具的分包工程结算的审核工作，依据分包合同、补充协议、变更签证逐项核对，及时指出结算中存在的问题，对于合同中约定的该扣除的项目及平时在工地检查中发现存在问题要求整改的内容，必须严肃审核进行结算扣减。
二、加强项目的集约管控
为加强项目管理，做到节支增效、精细核算就必须从一点一滴做起，从小事做起，开源节流，努力节约工程材料的一根钢筋、一块砖、一个螺丝等。在工程管理上，不但在预结算上控制成本的收支，在材料等的集约管控上也下功夫。从主要材料的价格入手，钢筋、砼、水泥控制在预算价格内，分包认价率达到100%。