2014年12月1日是建工总包实施的质量活动日，公司董事长李纲、党委书记孙健、总经理刘长顺分三路带领公司有关领导及各部室负责人深入到公司承建的秀竹苑、红桥区检察院、天天希杰项目检查指导工作。
大家冒着严寒，顶着狂风巡查施工现场在建的各栋号施工管理情况并查看施工区、材料区、生活区冬季施工措施，询问项目负责人施工进展情况和存在问题，听取项目负责人工作汇报。检查组认为，各项目均能够按照冬季施工管理措施要求，组织项目管理人员严格落实责任，严格操作规程，严格文明施工，严格安全管理。
随后，检查组全体成员以及各单位经理、技术经理等负责人集中在一分公司洞庭路地铁项目会议室召开工程质量通报会暨公司领导干部联席会。刘长顺总经理主持会议并强调：建工总包实施的质量活动日已经形成制度，我们此次召开的会议非常重要，非常及时，既要全面落实集团和公司下发的冬季施工管理要求还要进一步加大施工质量管理工作，通过此次活动要进一步增强项目负责人质量责任和全员质量意识，完善信用管理制度，规范质量管理、分包管理，使得公司各项管理更加规范、严谨。各单位要不断总结经验，查找问题，制定措施，努力提高项目管理整体水平，还要认真总结全年工作，提出明年工作思路，实现企业发展再上新台阶。
会上，公司技质部质量巡查组通报了近期为进一步加强项目质量管理，推行公司质量管控，强化精细管理，不定期对在施项目进行质量检查情况。质量巡查组截止目前已对35项在施工程进行了69次检查，形成检查记录46份，下达整改通知书23份，同时对存在质量问题以影像形式进行曝光。
公司副总工程师张春福对公司技术质量管理进行了点评并部署下一步工作。李纲董事长向二分公司轧一项目经理赵振军、三分公司D06项目经理张境轩、五分公司项目经理韩鹍颁发了项目经理授权书。三位项目经理分别发言表态承诺，决心严格执行合同要求，落实项目经理职责，带领项目全体人员精心施工，为企业发展做出积极贡献。
公司党委书记孙健在会上要求要明确公司开展质量活动日的目的意义，通过高质量的施工赢得甲方信誉，通过样板工程搞好质量创优，真正让客户放心满意。
最后李纲董事长强调：虽然公司整体施工质量有所提高，但是大家要认清形势，感到存在问题，有压力。工程质量，项目管理是企业发展的关键，只有抓好经营质量，才能提高承揽任务的中标率，只有明确企业发展理念，才能实现“先人一步，高人一筹”。干工作必须有思路，有目标，有措施，有效果，做到顶层设计，预测预控，全面落实，为企业不断发展作出积极努力。
公司质量活动日大会现场
编者按 在公司开展的质量活动日期间，公司董事长李纲向赵振军、张镜轩、韩鹍三名项目经理颁发授权书，本报刊发他们的承诺书。
项目经理承诺书
二分公司轧一项目经理赵振军
首先我应感谢公司领导对我的培养与信任，多年来公司“百年大计，质量第一”的理念和“三全、两高、一严谨、一封闭”的企业宗旨，指导着我完成每一项工作任务。春海园住宅小区一期开发建设项目是我公司首个静海地区群体住宅项目，多年的施工经验告诉我，优质的工程质量是占领建筑市场的制胜法宝。我将全面履行合同约定的各项工作内容，将质量管理融入项目生产的每一个环节，实施质量经营，以信誉求市场，占领并打开本地区建筑市场，叫响“天津建工总包”的名字，圆满的完成各项工作任务。为拓展市场空间使企业更好的发展奠定坚实的基础。
项目经理承诺书
三分公司D06项目经理张镜轩
首先我应感谢公司领导对我的培养与信任。我将认真履行合同约定的各项工作内容，坚决贯彻市建委《天津市工程质量治理两年行动方案》，促进工程质量的提升。确保建设工程的安全可靠，是我义不容辞的光荣职责。工程项目管理是一个系统工程，我将带领项目的各专业人员共同努力，认真遵守工程建设的有关法律、法规，全面履行合同约定的各项工作内容，形成一个规范、高效的管理体系，持之以恒的抓好质量，使我公司的工程质量水平跃上新台阶。
项目经理承诺书
五分公司项目经理韩鹍
首先我应感谢公司领导对我的支持与信任，天津医科大学总医院滨海医院一期工程建筑面积大，11万平米，设计理念先进，是我市首次采用基础隔震技术，并且是天津民心工程，社会关注度高，这些都是我将面临的挑战，我会以高涨的工作热情和严谨的工作态度迎接挑战。严格按照国家规范和标准精心组织施工，勤奋学习、努力工作，全面履行合同约定的各项工作内容，高标准完成各项工作任务，誓夺鲁班奖，延续与天津滨海投资集团公司的愉快合作。不辜负公司领导厚望，为天津建工总包这一品牌做出积极贡献。