旨在全面落实2014年任务目标，提高企业综合管理水平，日前，公司召开管理工作联席会，公司董事长李纲、党委书记孙健、总经理刘长顺出席。公司全体班子成员及各分公司经理、公司各部室负责人参加。会议由公司党委书记孙健主持。
会议的主题是交流、分析、讲评今年1-10月份公司管理工作状况，查找存在问题，提出改进措施，完善各项管理工作，为圆满完成全年各项任务指标而统一思想，达成共识，确保实现。
会上，公司各部室负责人结合分管责任目标进行了分析讲评，各分公司经理分别进行了表态发言。
刘长顺总经理作总结讲话，他说：联席会公司14个职能部室负责人以及各单位经理结合公司管理工作进行了发言，既是对前期工作的梳理，也是对存在的问题进行的讲评。分析前10个月的工作，我们看到，在艰难的市场大环境下，取得了初步成绩，经营上捷报频传；技术质量硕果累累；现场管理日新月异。与此同时，我们必须承认，目前仍存在一定问题，特别是各分公司在基础性管理上存在一定差距。因此，必须明确下一步的整改方向和措施。
刘长顺总经理结合住房城乡建设部颁布的《工程质量治理两年行动方案》，对公司开展工程质量治理工作做出了专项部署，提出要“抓好六件事”，一是全面落实五方主体项目负责人质量终身责任。项目竣工后，必须按照规定设置永久性标牌，使标志牌真正成为优秀工程的光荣牌，劣质工程的耻辱牌；二是严厉打击工程转包、违法分包和出借资质行为；三是健全工程质量监督管理体系；四是积极推进建筑产业化进程；五是深化建筑市场信用体系建设；六是进一步健全劳务用工管理体系。他还结合公司实际提出，将每月的第一天（1号）定为“总包公司工程技术质量活动日”。
刘长顺总经理还对今后工作提出了三点要求：一是要求层层传达落实会议精神，共同分析存在问题的原因，制定整改举措。公司班子成员要下沉帮扶联系单位，集中听取各方面整改情况，并进行具体指导。二是要求各单位要对照公司下达的全年考核指标，抓好落实。特别在结算、资金管理、清欠收款、任务承揽等工作上加大工作力度，抢抓时机，以锲而不舍的精神，力争迎头赶上。三是公司将对全年指标完成情况进行严格、严肃的考核，做到公正、公平、公开，奖罚分明。
最后，公司董事长李纲作重要讲话，他在肯定公司各项管理工作取得优异成绩的基础上提出，全员要统一思想，提高认识，明确目标，认清当前形势的艰巨性和严峻性。在竞争日益激烈的市场中，公司要积极转变经营理念，充分发挥总包优势，做好市场定位，在施工设计一体化、机电安装工程、物业运营与维护、前期服务、海外经营等高端领域进行深层次拓展，进一步抓好企业经营工作，继续努力承揽一些大项目、好项目。在企业管理上要逐渐向哑铃型发展，加大项目管理规范化建设，为企业发展做出积极贡献。
