二分公司东丽区新立示范小城镇农民安置（A区）用房建设项目党支部紧密围绕项目生产经济，不断探索党建与经济工作同频共振、互动融合的适宜之路。项目党支部开展党的群众路线教育实践活动成效显著，党建和思想政治工作创新发展，使项目党支部呈现出蓬勃向上的发展局面，为项目经济发展提供了重要支撑。项目党支部结合成本控制采取了四项措施。
一是严把项目成本控制关，堵塞管理漏洞，提高项目的整体盈利水平。在施工过程中发挥党员模范带头作用，与群众密切配合，调动员工的积极性、主动性和责任心。做到互相理解，党员和普通群众互帮互助，积极配合完成项目各项生产经营工作。同时，在做好成本预测预控中，实施内部控制的预算中预估本项目的管理费做法，充分考虑可能发生的成本费用，然后依据相关内容，对项目的各项费用支出进行全面的把控，做到节约降耗。
二是严把临时设施及文明施工管理费用的预控管理。在前期策划方案中，对于项目部的临设、民工生活区及现场的临设、临时道路及文明施工支出部分，做到详细部署和精心测算。并加强对主要临设用料的控制，根据临建测算建立备料方案，避免现场进料的无序性，在保证临建质量的前提下，搞好节约杜绝浪费，避免了方案外用料的发生。在保证甲方合同要求的前提下，严格控制文明施工费，实施内部挖潜，监控到位。对分包队严格实行文明施工承包责任制，明确划分区域。每个队伍的施工作业面都由自己负责，确保达到现场文明施工要求。因此，大大节省了重复用工和不合理费用支出，降低了文明施工的成本。
三是严把分包合同的预控管理。在分包单位进场施工前，项目部配合公司、分公司做好主体、防水、挖土及水电安装等工程的队伍招标及分包合同的签订工作，依据内部控制预算的内容，进行分包单位的定价管理工作，使各项价格有据可依，各项制度严格落实，各项成本严格把控。
四是严把施工过程中变更签证及增项的经济管理。变更签证是控制工程成本的重要组成部分。如何把实际发生的工作量转化为签证并为公司创造效益是项目经济管理人员的责任。因此项目部要求全员要精打细算，把握支出每一个环节，坚决不让公司利益受损。例如在挖土阶段，对外投标建设单位只给了两公里的运距，然而项目在实际施工过程中，经过实测实量发生了15公里的运距，项目发现后及时与建设单位协调进行沟通，以测量实际数据为准，据理力争，使甲方认可了此项工程签证，避免了企业经济受到损失。
通过积极发挥项目党支部的引领作用，调动了参建员工的积极性，推动了项目更快更好的发展，是项目真正做到以党建促生产，促经济的创效作用。