为全面贯彻落实集团2014年中期工作会议精神，加大推进公司下半年工作上水平。日前公司召开了2014年下半年工作部署动员会。公司党委书记孙健、总经理刘长顺出席。公司、分公司领导班子成员、公司三总师副职、公司部室负责人参加。
会议由公司党委书记孙健主持。会上轩欲晓总经济师就公司上半年的经济运行情况进行了分析，孟祥玉副总经理就上半年生产、安全和质量技术工作情况进行了分析。
刘长顺总经理在认真总结公司经济运行质量的基础上提出了六点要求。
一是在促进任务结构优化和产业结构升级加大力度，提升高端化差异化经营水平。要进一步疏通信息渠道，拓宽信息来源。密切关注基础设施改造，抓住大规模发展轨道交通的大好时机，干好现有地铁工程，积累业绩。
二是在强化项目管理上加大力度，提升项目创效水平。要认真学习集团《项目经济管理手册》，继续完善总包公司项目管理体系，规范各项管理制度，提高集约化、系统化管理水平。
三是在清欠降贷、增收节支上加大力度，提升资本运营水平。结合集团资金集中要求，使资金管理更加畅通有效；巩固三项费用控制支出成果，要始终不渝地加大清欠工作力度。
四是在重点工程建设上加大力度，促开工、保竣工。积极服务业主客户，做好冲刺收尾，圆满竣工。要进一步完善施工组织设计和管理，严肃生产计划对施工部位落实的监控，在过程中加大监管力度，确保完成部位节点。
五是始终不渝地提升质量安全标准化水平。保持安全生产的良好局面。持续强化专项治理和新进场农民工培训，防患于未然；要深入贯彻文明施工新标准，继续创建高标准观摩工地。
六 是在人才培养、品牌建设上加大力度，提升企业文化创建水平。要重点引入和培养稀缺专业、高端层次、复合型成熟人才，继续鼓励广大员工考取市政专业一级建造师等企业亟需执业资质证书。在人才的选拔使用上，要倡导能者上、平者让、庸者下的用人导向，形成鼓励干事创业、创先争优的良好氛围。
最后，公司党委书记孙健讲话，他要求与会各级领导要把会议精神迅速传达到各单位、各部室，做到广大员工众所周知，明确面临的形势和任务。要结合本单位、本系统的工作现状有全面、清醒的认识，发动分管单位和系统的员工骨干进行讨论，结合公司下达给各单位、各系统的全年指标进行更深入、更实际的分析，继续深入查找不足及原因，按照公司提出的一系列工作要求，制定具体的落实措施。
孙健书记强调，时间紧，任务重，容不得半点懈怠、等待、依赖。全体员工要有时不我待的责任感和紧迫感，各级领导干部对于各自分管的工作都要再上上心、紧紧扣，增强对标意识、执行意识，做到心中有数。要认清形势，拓展思路，创新拼搏，确保完成集团下达的全年任务指标，为企业发展作出积极贡献。
