各位领导、各位同仁大家好！
我是建工总包地铁5号线幸福公园站项目经理朱磊。为积极响应2014年建工集团深化“五比一创”劳动竞赛活动的安排，加快推进天津市轨道交通工程建设，安全、优质、高效的完成地铁站建设任务，我项目将围绕“比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐、创工人先锋号精品工程”展开项目劳动竞赛活动。
一、 积极推广使用新技术，降低成本，提高工作效率
地铁建设工程是本市重点工程，为保证工程质量，缩短工期，降低成本，提高经济效益就必须积极推广新技术，把新技术、新工艺的应用与工程紧密结合。我项目在即将施工的基坑开挖工程以及主体施工建设中，将努力实现这一目标。通过新技术新工艺的应用达到节省工程成本，缩短工期，优质高效的目的。
二、针对工程特点，全力保障工程进度
项目部将编制详细的整体施工进度计划，昼夜兼程确保工期，并根据各工序特点，精心组织，周密部署，合理安排，全力加快工程进度。根据整体施工计划我们制定月计划和周计划，做到每周进行检查落实计划情况，发现问题，及时解决，确保按照地铁集团和公司要求完成施工任务。
三、 安全管理，文明施工，创绿色施工环境
施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产责任制，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到抓好施工生产的同时搞好安全生产。项目实行安全生产三级管理，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。杜绝各种安全事故发生。
要严格按照地铁集团下发的文明施工标准规范现场管理，现场实行封闭管理，严格门卫制度。做到现场道路硬化，排水设施通畅。洒水车、隔声屏障、冲车泵等设备配备齐全，按照绿色施工管理要求，加强对施工现场扬尘、噪音的控制。全面落实安全文明施工标准，积极推行绿色施工，确保施工现场达到天津市市级文明工地标准。
四、 严格把住质量关，干好民心工程
严格操作规程，建立健全项目技术质量保障体制，做到各关键环节、关键岗位有专人负责。做好创精品工程方案的编制交底工作，对危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，并组织专家论证，方案经审核合格后必须严格执行。由于幸福公园站离周边建筑物较近，施工难度大，质量要求高，我们高度重视确保分部分项工程质量验收合格率达到100%，确保不发生任何等级的工程质量事故，为政府做劲，让业主放心。
五、科学管理，加强协调，创新经营
在现场管理方面，做到责任到人，深化现场施工管理。确保管理人员熟悉方案，熟悉图纸，掌握规范要求，制定适合现场实际情况的管理方案，达到施工现场的科学化管理。在技术措施方面，积极与设计院加强合作沟通协商，将现场签证、技术措施等尽量转化为图纸内容，增强其可结算性，细化现场签证，设计变更，以优质的服务，让业主满意，放心舒心。
六、树立精品意识，创精品工程
“五比一创”劳动竞赛最终目的是达到创精品工程。因此项目部把树立精品意识作为项目贯穿始终的一项基本原则。从项目成立伊始，我们就针对项目特点，制定了完整全面的总体创精品工程规划，制定了工程质量、进度，成本及安全管理创优目标。并积极落实劳动力使用计划，材料设备供应计划，机械设备供应计划，区段划分与施工程序，项目管理总体安排等内容，同时编制了科学施工的组织方案，技术方案和项目目标控制措施等，做到高起点，严要求，争创精品工程。
我们地铁幸福公园站项目将以建工集团开展的“五比一创”劳动竞赛为契机，在集团和公司的领导下，上下一心，密切配合，讲大局，讲团结，讲奉献，科学管理，严密组织，克服重重困难，优质快速，文明施工，安全平稳的完成好各项施工任务，创出让政府放心，百姓满意的精品工程，为集团、公司争创社会信誉，为建设美丽天津做出积极贡献。