构件公司日前组织召开了确保完成全年经济任务指标工作推动会，构件公司班子成员、各部室负责人及各二级单位相关领导参加。此次会议的指导思想，是全面贯彻落实建工总包公司和构件公司召开的职代会精神，落实任务、制定措施、想实招、办实事、创实效，确保完成全年经营和各项经济技术指标和工作目标。
会议听取了各基层单位和部门负责人工作汇报，针对本单位，本部门在创新工作思路、提高办事效率、下沉一线，发挥服务基层、为基层解难题、发挥监督检查职能作用等所采取的具体措施。同时，各分公司还汇报了一季度各项经济技术指标完成情况，以及目前在手经营任务情况，如何加大任务承揽，创新主业增效的具体措施。
通过汇报交流，大家一致认为构件公司全体员工思想统一，目标明确，充分体现构件公司协调科学发展出现的新气象。反映在今年各项工作起步早，见效快，表现出积极抢占市场，有条件上，没有条件，创造条件克服困难也要上的工作状态。会上构件公司各副总经理还结合各自分管工作，向各二级单位主责人和部室提出下一步具体工作要求。
会议要求，全体员工要继续发扬建工总包精神，以崭新的姿态投入到当前工作中来，做到各级领导身先士卒，职能管理常态化，具体保证措施到位。同时面对今年的整体工作和形势要又清醒的认识，认识经营环境的严峻性，要统一思想，正视困难，形成合力，积极落实好四项保证措施，
一是加大经营力度，积极开拓经营市场，服务好客户、对客户要做到心中有数，积极干好手中工程，承揽更多任务。
二是管理层及公司职能部门各项工作要下沉基层，下沉一线，服务项目，为一线排忧解难，解决基层实际问题。要转变作风，提高工作质量和办事效率，推动整体管理工作上水平。
三是强化安全、质量管理工作。安全生产，不能调以轻心、搞好安全交底和安全教育培训，提高安全意识，做到施工、生产、安全，万无一失。
四是唯效以求，创效增收。努力协调好运作好资金管理，合理用好资金，搞好成本控控制，为企业经营创效平稳发展，发挥更大的作用。