从海外事业部召开的一届二次职代会上获悉，在认真总结2013年工作后，向全体员工部署了2014年工作。
一要全员统一思想，提高认识，明确2014年各项责任目标，提高执行力，发扬总包优良传统和创新精神，为海外事业发展做出积极贡献。
二要积极落实公司下达的经营任务指标，层层落实，管理到位，责任到人。
三要扎实推进海外重点工程，确保计划任务全面落实。其中，俄罗斯项目在细化销售工作环节基础上，千方百计保证竣工任务；加蓬两个项目，实施倒排工期，制定竣工目标计划，确保完成；牙买加绿色地块项目继续加快土建施工以及污水处理设备安装进度。确保按期竣工；卢安娜花园项目克服困难，已经按期顺利开工。
四要提高创效意识，争当“增收节支”“精打细算”“提高盈利”的排头兵”。要建立资金预控管理制度，事业部和项目部两级核算机制，加大对项目成本的预测预控。
五要进一步加强人才的引进和培养，根据部门和项目工作需要，有重点地考察培养和大胆使用复合型人才，做好人才储备。