日前从二分公司召开的职代会上获悉，他们在落实公司下达的2014年全年目标任务中，明确三项重点工作，即，进一步推进高端化、差异化经营，挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速；进一步强化施工过程管理，严细管理制度，强化全员责任意识，追求效益最大化；进一步加强员工队伍的素质能力培养，调动全员的积极性和创造性。
新的一年，二分公司按照建工总包公司的总体工作部署，结合实际提出了“实干兴企”的发展理念，充分认识到“如何在制度中赢得先机，在管理中创造效益，在文化中寻求发展”是分公司结合各项管理工作，提出的当前三个主要课题。为此，积极落实2014年工作，把握三个重点环节。
在经营管理上，坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场；深化全员经营意识，大力宣传经营理念；利用一切渠道，进一步拓展、扩大市场。
在精细管理上，完善集约管控指导下的项目全责承包体系；加强项目前期策划工作和过程监督检查工作；加强项目建设过程中自我管控；加强对内、对外结算工作的管理；推动信息化管理工作落到实处。
在队伍的素质建设上，充分调动全员的积极性和创造性，进一步深化企业文化建设，提高全员的精神境界和职业道德。完善员工的考核机制、完善员工的激励机制、建立内部选拔机制、企业内部竞聘上岗的管理机制。