发挥经营工作的龙头作用，进一步以高端化、差异化经营为目标，积极推动产业链和市场结构实现优质化、多元化发展。
----在市场任务结构上，要以建筑施工为基础，向民生工程及国家重点支持领域发展；要抓住城市轨道交通方兴未艾的大好时机，干好现有地铁工程，积累业绩，为获得轨道交通资质打好基础；要密切关注城镇化建设、基础设施改造、教育医疗资源调整、海河开发、重工业搬迁、文化产业、新型科技产业、大气治理和环境改善、天津被定位为国家首个综合改革创新区、申报自贸区和京津冀一体化等市场蕴含的商机；坚持与集团、国资系统企业保持密切联系，力争合作共赢；保证在滨海新区、中心城区、环城区县的市场份额，确保在本市建筑市场的应有地位。
----要坚持“走出去”发展战略，做好牙买加、加蓬、俄罗斯等项目后续施工，巩固成熟市场，加强对于当地法律、劳务、经济政治文化等情况的研究，积极推进在当地市场的拓展；要更好地适应商务部、外交部项目投标模式，提高对于援外项目、使领馆项目的中标率，力争在海外施工总额及施工范围上取得新的突破。
----要以市场作为资源配置的首要因素，抓住谋求企业盈利、延伸价值链这个核心目标去调整产业结构，确立竞争优势，推动转型发展。突破单一的施工服务状态，以多种服务模式为手段，发挥“一个特级、五个一级”以及两个设计甲级资质优势，与集团内外企业联动整合，向包括前期、融资、设计、房地产、建筑、销售运营管理等全方位、多环节的任务格局和关联产业方向发展，形成以建筑施工为主体的多元经营格局，创造新型的资源配置模式，改善利润结构，从低附加值区域不断向高附加值区域转移，增加服务含金量，从而适应市场的需要，逐步向着成为卓越的国际化建筑商的企业愿景稳步迈进。
----要加强公司市场开发中心运营机制的优化力度。进一步明确公司和分公司经营系统各自职责范围和工作程序；加强对于市场拓展的服务力度；提高经营队伍的人员素质和业务能力，形成上下联动、重拳出击的工作格局。
《摘自天津建工总包七届一次职代会行政工作报告》