为落实集团工会工作部署，进一步发挥劳模先进群体的示范引领作用。建工总包市场开发部劳模创新工作室成立以来的努力围绕一个中心，注重两个维护，体现三手作用，通过发挥市场经营战线劳模、先进群体的传帮带作用，引领全体市场经营人员提高素质，适应新机制需要，从而提升整体工作质量和效率，提高企业市场经营水平。
一、加强组织建设，提高人员素质
市场开发部汇集了多名企业骨干成员。如，公司副总经理、市场开发中心总经理高志伟是市级劳动模范，具有丰富的市场开发从业经验；公司副总经理、党委副书记、纪委书记徐敏是市级劳动模范、全国五一巾帼标兵、曾经获得过全市预算比赛第一名，在预决算工作和经济管理方面具有丰富的经验；市级三八红旗手、市建功立业女职工标兵、市委十届党代会代表公司总经济师轩欲晓在预算和管理方面具有丰富的实践经验。除此之外，副总经济师、市场开发部副总经理张建明是全国优秀项目经理，经营经理王江柱是市五一劳动奖章获得者、新长征突击手，曾长期担任项目经理，有在一线与客户打交道的丰富经验。可以说市场开发部有这样一个人才济济、群星闪耀的劳模先进群体，对于引领带动系统全体员工提素质、强管理、上水平是一份宝贵的榜样资源。
二、创新活动载体丰富活动内容
为了保证工作室有良好的工作条件，专门布置一间会议室作为工作室场所，悬挂工作室的铭牌，室内张贴劳模照片和简要事迹上，工作制度上墙。配有专门的笔记本电脑，方便活动时查阅有关信息资料。工作室制定了《天津建工总包市场开发部劳模创新工作室制度》 明确了工作室的人员组成和工作目标、基本条件和工作内容、工作时间、工作形式和考核、推动措施。在活动形式上，围绕市场经营拓展工作的重点、难点问题、 围绕市场开发系队伍的业务和素质薄弱点、围绕优化工作体制和机制，发挥劳动模范、先进工作者的示范、引领、帮扶、带动作用，通过组织理论学习、业务培训、专题研讨、立项攻关、外出考察、专家授课、导师带徒、合理化建议征集、经验总结等形式和活动，达到破解难题，规范管理，提高水平的目的。
三、联系实际取得实效
活动中结合“探索一个课题，培训四种人才”展开。探索一个课题，就是在劳模先进的带动下，组织有关人员，对于市场开发部组建后的工作体制机制进行进一步优化，制定相关规则，对承担的任务要求进行明确和细化；培训四种人才，即员工在工作能力的提高，探讨快速报价如何实现；商务标、资信标、技术标三种标书制作技巧；建立相关信息库；经营经理对外工作中个人的言谈举止修养等方面进行专业培训。
通过劳模创新工作室活动的开展，劳模先进群体发挥自身专业和经验优势，以言传身教培养、带动一批业务骨干尽快提高业务水平，提高个人修养能力，同时也优化了市场开发部的工作程序。很多青年员工反映，通过工作室的带动，和劳模们在一起研讨交流，可以更为直观地学习他们多年积累的工作经验，对于自己提高专业素质有很大帮助。通过市场开发部创新工作室这一平台，大大提高了经营效果。全年经营中标率、承揽任务、合同额等指标比同期有大幅增长。