为进一步提升项目管理水平，日前公司项目经济管理部组织基层单位有关负责人参加的项目管理观摩活动，旨在相互学习、交流经验，使项目经济管理更加规范化、系统化、标准化。
观摩会上，向与会人员传达了公司出台的关于项目管理文件精神，组织了各分公司优秀项目管理经验交流，同时，深入现场对各土建分公司推选的重点工程项目进行了相互学习评比交流。
大家在以下八个方面进行了互比互学相互交流，一是项目前期策划方案实用性；二是项目内控预算编制的可操作性以及和前期策划结合程度；三是项目管理信息化落实情况；四是月、季度成本分析资料；五是预测预控及项目动态控制管理；六是内部管理台账设置及规范填报；七是分包合同签订及具体免责条款制定的落实；八是项目全责承包管理落实情况。
通过学习交流，达到了取长补短，相互学习，总结经验，查找不足的目的，大家还对落实项目管理中存在问题提出了建设性意见和建议。大家表示：要进一步加强项目管理，积极落实规范化、标准化精细化的项目管理制度，为企业发展做出积极努力。