建工总包公司为加强管理，由公司领导以及相关部门负责人参加，坚持实施每月对公司在建的施工重点项目进行项目督导检查工作。并协同各单位、项目在对工程质量、安全、进度检查的同时，加大对分包合同、结算等内容的审计会签制度落实力度。规范了项目经济管理行为，并取得了一定效果。
日前，公司组织召开了上半年成本分析会议，对各分公司，各项目施工工程进行了认真总结，查找问题，提出改进措施。会议分别对一分东丽詹庄子、二分泰安道五号院、三分国际联合轮胎、五分汉沽大友谊等四个重点工程进行了全方位项目经济管理分析。会议还对各项目在施工过程中的经济管理运行过程以及项目成本运行情况，进行了系统的监督和指导。
公司项目督导领导小组在2013上半年督导检查点评中指出：一是实施项目督导，加强了我公司工程项目全责承包的管理力度，强化了项目内部控制预算和成本过程管控，加大了对工程项目的经济运行情况动态跟踪、监督、考核、评价管理。
二是强化了项目的过程审计制度的落实。在坚持以内部控制预算指导施工及项目全过程管理的原则下，强化了对工程项目的监督、检查和预警，加强过程中的成本核算，提高项目施工过程中的成本控制质量。
三是通过督导检查，及时发现和了解了项目合同中关于经济往来的约定条款，及时发现问题和迅速解决了问题，对于违反合同约定的分包单位及时按照合同要求采取了必要的惩罚措施，维护公司的经济利益。
四是健全和完善了项目档案管理台账。各项目能够严格按照公司项目经济管理的工作流程和有关规定严格落实。各项目部进一步规范建立健全了项目经济管理台账，有效的提高了公司精细化经济管理水平。