三分公司注重深挖大经营战略内涵，将经营工作触角延伸到各个层面，采取五项措施，明确经营工作重点，加大经营工作力度。
一、夯实基础工作。在投标内业管理上，建立投标内业管理工作流程，做到作程序化，制度化，改变过去指派式的管理模式，建立逐级签字，逐级审批的规范化的管理模式。建立企业投标造价信息库，避免每次投标都到处询价的方式，将投标造价和未来分包造价进行跟踪，逐渐将信息库建立健全，保证投标报价的准确性。
二、提高预算、技术招投标人员能力水平。确保商务标准确到位，为强化经营管理工作提供可靠的决策依据。继续提高技术标制作的硬件水平，保持技术标制作的领先水平，做到准确跟踪，准确测算，进一步提高招投标工作的准确率和成功率。
三、立足市重点公建及工矿企业项目为主攻方向，以项目一线为经营最前沿，干好手中的工程，让建设单位舒心放心。干好并利用天津地铁5号线车站、天津卷烟厂等重点项目，一方面提升管理水平，一方面起到窗口宣传阵地作用，力争在重点工程领域保持连续性。
四、占住已有建筑市场，承揽有影响力、标志性、含金量高、知名度大的建筑工程为主攻目标，实现利益最大化，打出建工总包气势和精气神。
五、提高为业主服务意识，保持与业主的经常沟通与来往，第一时间掌握业主项目的第一手资料，为公司决策提供可靠信息。展示天津建工总包品牌，努力开拓新市场，扩大市场占有量。充分发挥企业优势，展示企业新面貌，展示企业社会新形象。