一分公司结合人才建设实际状况，加大人才培养考核力度，积极为人才成长营造适宜的学习环境，培养和鼓励他们自主学习，尽快将他们培养成企业管理人员的中坚力量，不断提高员工的整体素质和工作效率，保证企业人才储备和发展的需要。
一是加强对专业技术人员的培训和教育，积极鼓励和引导员工报考一级建造师，不断扩充一级建造师队伍。不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到让有用的人进来，引进来的留住；留得住的用好，干的好的人上去，真正体现人尽其才，才尽其用。
二是积极开展“创先争优”活动，在全体员工中掀起你追我赶的工作氛围，让全体员工以良好的精神风貌，扎实的工作作风，在促进企业科学发展和加强企业精神文明建设的实践中建功立业。对创先争优”涌现出的模范，推优上岗，从工资晋升、岗位晋升，推荐公司先进等多方面给予肯定。
三是抓好员工的绩效管理与考评，建立后备人才库，实行对岗培养，对位选拔，对后备人才建立成长档案，每季进行绩效考评，记录后备人才成长经历，对后备人才的培养目标是思想过硬，业务突出，作风扎实，想实招、办实事。让“以人为本、关爱职工”落到实处，形成企业关爱员工、员工热爱企业的和谐发展氛围。
四是充分调动项目员工的积极性，出台制定新的《工资考核管理办法》，对员工工作态度、工作能力、工作业绩实行综合考核打分，把工资管理紧密地与员工的工作绩效相结合，形成工资管理动态考核机制。