钢结构分公司认真总结上半年经济运行管理工作，结合实际拿出对成本控制的六个招法。
一是重点抓好关键部位源头采购，严格执行对材料商的会审与评定工作，充分发挥监督、监管机制，真正实现阳光采购。
二是从办公到生产的每个细化入手，在减少人为浪费的同时，提质增效将资源消耗控制在最低点。特别是在控制钢材使用上，强化对领料程序的管控，保证逐级审批按计划领料，杜绝随意挪用和超额领料；进一步强化对下料工序的管控，从加强版幅控制入手，降低板材损耗率，保证余料的再利用。
三是在分包管理中，准确计量计价，避免随意增量、调价，结算总量要严格控制在工程合同所允许的范围之内。
四是落实承包责任，落实“项目考核”运行机制，进一步提高内控成本的准确性，并在项目管理中，突出预案策划、预警响应和动态调节，抓好细节开始保证盈利目标的最终完成。
五是在“制作加工环节”中推行承包考核。相关职能部门通过考核，强化成本意识，从材料的计划、采购、外委加工；运输、入库、使用，以及辅料、能源消耗，再到最后的出库、运输贯穿整个生产环节的每一次成本发生都要有以内控成本为标尺，做好过程控制，并在超限环节及时预警，妥善调整。
六是分公司将依照成本考核小组定期采集数据归纳整理计入各职能部门业绩报表中，通过各项指标完成情况的对比进行考核，以奖金兑现的方式落实奖惩办法。在各职能科室全面推行单体工程负责制，确保工作连贯性和可追溯性，也为下一阶段将要实行的岗位考核提供评价依据。