日前机电分公司全面贯彻公司综治工作会议精神,落实抓好安全施工和维稳工作。
一是全面部署2013年在施工程和新开项目的施工生产实施方案。针对不同的工程和不同的部位,把保工期、保质量、保安全、保资料等具体措施逐一周密计划、监督落实、一抓到底。在安全工作上,坚持领导挂帅、全员参与、措施到位,配合土建搞好文明施工,确保全年安全事故为零。
二是继续完善副职经理蹲点责任制。蹲点经理要发挥主观能动性、肯于动脑、善于协调、勤于沟通,敢于担当,随时掌握施工现场的动向,以项目为中心,作好监督、指导、协助的工作。在促进稳定上,主要抓好两个环节,一是抓好参建的分包队伍的思想教育,及时排除和解决矛盾的苗头。二是协调好资金关系,促进和谐生产。
三是生产系统要编制出适合分公司特点并在安装行业领先的施工工艺及质保措施。为精品施工打下坚实的技术基础。在材料供应上要提前完成采购手续,保证供货周期,严格现场验收、保管、领用制度,进场材料保质保量、供应及时。
四是做好后勤保障工作,各部门要主动深入工地解决实际问题,为项目提供高质量、高水平、全方位的服务。充分调动参建人员的积极性,对参建施工队伍提供必要的资金保证,对贡献突出的人员加大奖励力度。