公司坚持每月一次深入重点开展项目督导检查工作,深化了项目全面管理,促进了项目管理上水平。日前,公司督导组深入到公司所属土建分公司基层项目部,分别对一中法、力生制药、地铁5号线幸福广场站和一轻职校等四个工地进行了项目督导检查。
本次项目督导重点是结合公司安全管理和企业文化VI形象标准化的落实。督导组对各项目施工过程中的经济管理和成本运行情况进行了系统的检查监督和指导帮助,并把督导的对象覆盖到公司所有在施项目上,要求所有施工现场都能经得起公司的督导检验。
综合本月督导情况,各项目在安全生产和文明施工,尤其是落实公司VI形象宣传标准化方面有较大的进步,特别在项目合同、成本过程管控等经济运行方面均能按照公司要求建立和健全了相关档案,严管细控,精打细算。
督导组针对存在问题提出了五条建议和意见:
一、要加强对施工人员身体健康的检查工作。为有效防范因病造成现场二次伤害的风险,要求各分公司在夏季高温施工前组织50岁以上和特殊岗位的农民工进行体检和筛查,防止施工员工带病上岗;
二、继续做好现场施工的的安全防范工作,提高安全施工管理意识,安全施工,高度警惕,警钟长鸣杜绝一切安全事故发生;
三、新开工项目,在大型机械、工具和钢筋、混凝土的使用上,要优先考虑使用公司内部既有资源,基础采用地连墙工艺的工程,要策划好接头部位的施工工艺,杜绝渗漏,防范后期因渗漏造成的经济损失;
四、项目管理人员要精细管理,提倡“为每一分成本负责,为多一分效益努力”的创效意识,做到唯效以求。要充分了解本项目合同中关于经济运行所约定的条款,对于违反合同约定的分包单位要按照合同要求采取必要的措施,积极维护公司的经济利益;
五、认真搞好项目经济管理全责承包,严格执行公司项目经济管理的流程和有关规定,建立健全项目经济管理台账,加强成本控制、成本核算,提高项目管理上水平。