三分公司在确定全年技术质量考核指标的基础上，进一步强化监督，完善技术质量管理体系建设。
在施工技术方面，提高技术方案的技术含量，充分体现施工方案的安全性、合理性、可操作性、经济性。提高各项目人员的创优意识，提高施工技术水平和管理水平。提高培养锻炼青年技术人员的施工技术水平和管理的能力。提高施工质量过程中的实验、检验管理工作效率。
一要积极参加公司及各单位、各部门，有关建筑工程技术方面的学习、培训、观摩、讲座等组织活动。加强项目参与制定技术标和施工方案的深度，进一步提高施工方案的指导性、可行性，提高技术标的质量水平。
二要及时完成对项目资料员的培训，使资料工作成为项目管理创优的有力保障。增强科室人员自身业务水平，为全面完成技质科工作打下坚实基础。监督、协助各项目工地运用新技术、新材料。对竣工项目及时做好技术总结，进行交流、推广，形成论文予以发表。抓好新技术应用课题论文的发表工作，定人定时。做好专项施工方案编制与实施，推动样板引路为主线，提高工程质量上水平。
三要拓展、技术信息渠道和信息层面，加强分公司和公司，分公司和分公司，项目部和分公司之间的信息交流，着重加强专业较强、专项新技术信息的收集和应用工作。协同项目技术人员全面熟悉施工方案中的施工方法、措施以及学习相关的技术规范，强制性标准，并制定出现场相应的质量预测预控措施。
四要加强工程施工的过程控制。严格按照施工方案、工艺标准、技术规范的要求和规定进行施工操作，达不到要求的应决不放过。
在施工质量方面，
一要完善分公司质量保证体系，确定分公司质量管理的目标，过程中进行监督、检查、落实服务。推动项目的信息化管理工作，实现高效、快速、资源共享的现代化工作模式的日常化。
二要加强内业工作的管理力度，提高内业工作水平。积极开展内业人员培训教育；定期对各项目部的内业完成情况进行检查、考核项目部内业水平和相关人员的责任心，以整改形式通知项目部对问题进行整改。提高项目部对施工质量、内业管理；组织内业人员进行互检，互学，共同提高。
三要推行样板引路，加强过程控制。严格执行样板引路制度，过程中加强检查，实行三检制度，强化基础性管理。加强在施工程重点部位的监控和施工过程的巡查，并监督整改的落实情况。