在公司开展“安全警示日”活动期间，三分公司采取相应措施，结合开展企业文化落地工作与文明施工建设同步进行。三分公司针对2013年新开工地文明施工总体目标要求，依据工程施工合同及工程部位进度情况确定验收时间，力争开工一处，确保达标在一处。
分公司还结合全年文明施工创建及公司企业文化建设落地总体要求，制定四项具体措施：
一是本着厉行节约、严细管理、统一协调的原则，充分利用分公司原有周转材料及剩余材料，以最小的投入完成分公司文明工地创建工作。
二是按照各工程项目制定的文施标准、等级，有针对性的制定专项文明施工方案，对不同的分包模式制定不同的管理措施。 严格按照施工合同划分的责任者及管理范围进行管理、指导。
三是加大对文明施工建设的领导，做到责任到人，组织相关科室人员、项目经理及项目负责安全、文施的人员，认真学习安全文明施工管理规范和标准，依据岗位职责做到责任清楚、目标明确，强化过程中的管理工作，提升项目管理水平。
四是在地铁5号线幸福公园站、港东新天地、环渤海二期等新开工地，严格执行公司企业文化VIS手册形象视觉要求，规范施工现场门楼、围墙、宣传标识牌等各种对外宣传形式，展示企业文化形象，发挥项目窗口作用，不断提升企业的社会影响力。