为落实公司六届二次职代会精神，进一步深化项目管理工作，日前，公司举办了项目管理研讨会。集团副总经理、公司董事长杨建国、公司总经理李纲参加并作重要讲话。公司、分公司有关领导及相关部室负责人、部分项目经理参加了研讨会。
研讨会上，公司项目经济管理部负责人向与会人员传达了公司关于项目管理的流程和相关文件精神，并对文件中重点问题进行了解答。各基层单位负责人及部分项目经理分别对公司当前项目管理运行过程中的管理职责、风险防范、文明施工管控、资金监管和奖金发放等问题发表了意见和建议，公司相关领导对大家提出的意见和建议进行了认真解答。
杨建国董事长、李纲总经理分别结合公司实际，提出了要继续加强和提高项目管理，积极落实项目管理的各项措施要求。指出：项目管理重在落实，重在执行。各级领导和部门要充分认识公司进一步加强项目管理的重要性，明确项目作为公司成本核算的主体，必须建立健全项目资金往来账目，项目成本核算制度，必须按照市场化运作规律，科学管理。
要严肃执行公司出台的项目管理全责承包制度的各项管理规定，特别是项目管理激励机制，要客观公正合理。即要保证分包合同中劳务费的月结月清，又要做好农民工实名制管理等各项工作。针对项目实际，采取合同加承诺的方式进一步加强分包管理。建立专业岗位人员的培训制度，落实分公司经理和项目经理的岗前培训工作，使公司项目管理再上新水平。
研讨会上，大家积极献言献策，畅所欲言，会议气氛热烈，充分体现出大家参与项目管理，居安思危，唯效以求的积极性，达到了统一思想，科学建制、精准执行的目的，为公司项目管理实现标准化、制度化、流程化提供了坚实保障。
研讨会现场