为继续贯彻深化公司《项目全责承包管理办法》，提高项目经理部的管理水平，发挥项目经理部在企业发展进程中的主导作用，引导项目经理部科学、规范、有效管理，鼓励先进，鞭策后进，推动项目管理工作上水平，增效益，出人才，日前，装饰分公司召开了项目建设管理工作推动会。
会上，分公司在贯彻学习公司有关招投标、分包合同及结算管理等文件基础上。台了《关于加强项目经理部建设工作的实施办法》、《装饰分公司内部控制预算管理办法》、《关于强化项目管理的若干办法》、《项目经理部管理考核办法》等四个文件，四个文件的实施将进一步明晰项目部的管理内容和职责，规范管理程序，对提升管理水平，发挥经济效能，打造和锻炼项目经理人才队伍的建设，促进企业持续、健康、稳定地发展起到良好的推动作用。
分公司还成立了项目督察考评小组，按照《项目经理部管理考核办法》中设立的七大项39条100分检查内容对分公司所属项目部进行月评定、年中考核、年终兑现的督察考核办法，使项目管理工作有布置，有检查，有考核，有提高。会上分公司还对吉林雪山湖项目部及全体项目人员进行了表彰、奖励。