日前，公司召开企业文化建设推动会暨领导班子联席会，集团副总经理、公司董事长杨建国、集团监事会主席孟昭起、公司党委书记李连起、总经理李纲出席，公司、分公司领导班子成员、公司各部室负责人，80余人参加了会议，公司党委书记李连起主持。
会上，刘长顺副总经理分析总结了公司近期安全生产管理工作情况，部署了进一步加强安全管理工作的措施，要求加大“六防”， “四严查”、“四治理”的管理力度。公司党委副书记姜志强传达了集团关于加强企业安全稳定工作会议精神，部署了搞好安全稳定的工作措施，他还结合公司实施人才建设战略规划，提出了要进一步强化公司人才建设工作的力度，要继续完善制度，优化环境，营造人才培养的氛围。
李纲总经理在会上部署了企业文化整合与提升工作的安排意见，
一、明确重点、深刻认识，稳步推进企业文化建设。一要明确企业文化整合与提升的内涵与外延；二要明确企业文化整合与提升的指导思想；三要明确企业文化整合与提升的主要内容。
二、企业文化整合与提升工作的具体安排，1是建立组织领导架构，加强组织指导与协调，确保此次企业文化整合与提升工作的顺利推进，公司成立了由公司董事长、党委书记、总经理担任组长的企业文化整合与提升工作领导小组。2是时间安排，共分为三个阶段进行。一是企业文化调研阶段，二是企业文化整合阶段，三是企业文化谋划阶段。
三、开展企业文化整合与提升的工作要求。一要高度重视，广泛发动，各级领导干部，要以身作则，率先垂范，做企业文化的先行者； 二要立足实际，扎实开展。在实际工作中，要办实事，讲实效，杜绝表面文章，不搞形式主义，要扎实调研、认真访谈，科学分析、周密组织。三要把握特征，立意高远。要把握好公司企业文化的发展脉络、基本现状、发展趋势和职工意愿，使整合提升后的公司企业文化更加体现发展的时代性。四要加强宣贯，确保落实。五要通力协作，互惠双赢。
最后，集团副总经理、公司董事长杨建国讲话，他指出：搞好企业文化建设要把握五个重点，
一要处理好传承与创新的关系。突出企业文化建设，既是贯彻从中央到市里一系列重要指示精神的落实举措，也是符合企业实际情况的战略需要。时代在发展，行业在进步，我们必须要与时俱进，在继承的基础上，必须有所创新，才能适应时代的变革，适应市场的需要。
二要把握好求真务实的原则。要重实际，办实事，求实效，处理好形式与内容实质的关系，反对形而上学，避免急功近利，使经过整合与提升后的新的企业文化经得起历史和实践的检验。
三要体现出全员参与的原则。要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合，要广泛调动员工参与企业文化整合与提升的积极性，投入到企业文化整合的工作中来，集思广益，群策群力，做到每个环节都有员工参与，每项理念都得到员工认可。
四要统筹兼顾，做到抓中心工作和抓企业文化建设两不误，两促进。
五要认识到企业文化建设的长期性艰巨性，打好持久战。
杨建国董事长最后说：我们要以这次企业文化推进为契机，努力实现企业文化与企业战略、时代需求的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与核心竞争优势的和谐一致，为企业的持续稳定快速协调发展提供强大的舆论引导、智力支持和思想保证，为加快推进企业发展提供强大文化支撑！
大会现场