为贯彻公司第二轮180天清欠抢收动员大会的相关工作安排与部署，日前混凝土分公司结合落实各项经济指标情况和本单位特点，提出要把清欠工作作为贯穿2012年全年工作的主线，并抓好三项措施。
一是根据目前债权分布情况及砼市场形势，及时调整了清欠考核办法，改善奖罚机制，调动一切积极因素，采取多渠道全员参与，鼓励清收内外部工程款，将债权单位进行细化分类，并分别制定具体解决办法和措施。
二是完善和提高清欠周例会质量，建立清欠每周、月计划，每周进行总结并结合本周进展情况确定下周计划，制定相应措施对策。特别是定为清户单位，由主管经理、科长亲自把关，一对一，面对面，逐步消减拖欠金额，最后达到清户。
三是对于清欠大户及清欠难点单位，借用多方力量，逐步渗透，由主管经理、科长亲自来抓，采取兵对兵、将对将原则，运用灵活多样的清欠手段，维护企业利益。