五分公司落实公司下达的经济责任目标，结合自身实际从分包队伍管理建设中采取措施，做到开源节流，增收节支，以达到分公司经济效益最大化。
一是加强项目管控，确保分包利润
由于市场低价中标对项目管理和动态控制提出了新的要求，需要向管理要效益，努力提高项目经济运行质量，自上向下，增收节支。为加强项目管控，抓好工程开工前两个方案的编制和控制，从这两个方案要效益，进行项目全责承包，把既得的收益、利润锁死。
在项目工程实施过程，严格依据方案实施监控，做好月成本、月收入总结，方案具有实施性、指导性、实用性、可操作性，有重点、有主线，并执行落实到位，确保经济方案中的利润收益。
二是完善分包合同，做好合格分包队伍的储备和筛选
分包合同是确定承包人和分包人各项权利、义务并明确划分双方责任的文书，用来约束、指导工程按约定条款实施。对现有工程分包合同细化，补充完善分包合同，用严谨的法律合同保护企业是提高经济效益最大化的重要环节。同时对现有的分包队伍进行分析，让项目定期对分包队伍考评，淘汰一些不合格、不认真履行分包合同的队伍，增加一些新的重合同、守约定、有实力的分包队伍，从而增强项目内部劳务分包市场的竞争力。