构件公司为深化管理日前在全公司开展增产节约、增收节支活动，提高员工开源节流的思想意识。
一是在生产施工中，牢固树立节能降耗的理念，并落实到生产施工中的每一个环节，每一道工序之中。要从节约每一滴水、每一度电、每一根铅丝、每一颗焊条做起。严把材料购买关。做到“货比三家”，降低采购成本；严把材料使用关。坚持领用料审批制度；严把生产施工现场文明施工关。做到“活完料净地面清，回收一切可以重新使用的材料。降低生产施工成本。严把生产施工质量、安全关。预防发生质量、安全事故发生。
二是从生产施工管理入手，并落实到生产施工管理中的每一个管理环节，每一个管理细节。从节约每一张纸、每一支笔做起。严把办公用品购买、领用制度。行政管理部门要切实负起责任，认真履行签字审批程序；财务部门要严格执行公司资金管理规定，认真履行报销程序和规定。
三是努力下降生产性费用支出，在2011年的基础上降低2%。
明确向管理要效益的管理理念。公司各部室都担负着一个管理系统的管理责任，做到“三个必须”，即必须加强责任心，强化管理职能，注意管理中的每一个细节；必须提高管理工作中的预测能力，增强防范能力，及时发现管理风险苗头，把出现风险的萌芽，消灭在风险之前；必须提高工作的管理能力，增强处理风险的工作能力，把风险和损失降到最低。