日前，公司召开了五届二次职工代表大会，集团副总经理、公司董事长张津辰、公司党委书记李连起、总经理杨建国、总包公司监事会主席戴贞洁出席。公司、分公司领导班子成员、各部室负责人、全体职工代表、列席代表150余人参加了会议。会议由公司党委副书记、工会主席刘学伟主持。
会议汇报了五届二次职代会筹备情况、审议通过了大会有关工作报告、进行了企业方、员工方代表《工资协商协议》签字仪式。大会还宣读了荣获公司级文明工地、工程质量、技术创新成果、先进集体、先进个人以及第四届优秀青年人才获得者颁发了荣誉证书。
杨建国总经理在会上做了题为，“科学驾驭，提质增效，在新的历史起点上谱写企业发展新篇章”的工作报告。报告回顾了2010年工作，他说，刚刚过去的2010年是总包公司发展进程中极为重要的一年。五届一次职代会以来，我们继续深入践行科学发展观，遵循集团工作部署，从当前建筑市场和公司的内外实际出发，以提高经济运行质量为目标，以提高企业经济管控能力、成本核算能力、防范风险能力为主要抓手，抢抓机遇，集约统筹，精细管理，乘势而上。各项工作保持了良好的发展势头，全面完成了全年各项既定目标，实现了企业“十一五”规划的圆满收官。
在关于对公司“十二五”期间发展思路部署中，杨建国总经理指出，从2011年至2015年，是我们国家实施经济社会发展第十二个五年规划的时期。在这期间，无论国家、天津市还是建筑行业都将迎来发展的新高潮。对此，我们必须具有战略发展眼光，综合分析国内外、行业内外、集团内外的发展形势，在工作思路的制定和工作举措的落实上，抢抓机遇，乘势而上。“十二五”期间公司发展总的指导思想是：“按照集团部署，以科学发展观为指导，准确把握国内外经济形势和行业走势，瞄准国内先进本市一流目标，以做精做优做强企业，实现国有资产保值增值，谋取经济效益最大化为目的，以打造市场竞争力为手段，着力加强集约化管理，着力推进经济增长方式调整，着力深化企业改革，打造成为集团规模经营发展的坚实平台，从而实现企业又好又快发展。
公司总体奋斗目标是：到“十二五”末期，公司将成为符合国际建筑业先进理念和国内业态发展方向的本市领军企业。继续保持在集团内部施工主业排头兵的地位，在本市同业中居于领先水平，迈入国内同业中先进行列。在质量、技术、施工、管理水平、外埠和海外工程承包中具有一定优势，综合实力不断增强，国有资产保值增值率不断提升，企业经济效益和社会效益显著增长，职工收入居于本市同业中较高水平的品牌企业。为集团的改革发展，为我市经济社会发展，做出更大的贡献。
在部署2011年经济工作时他指出，要在六个方面实现高起步，打开新局面。一、企业资质延续工作要实现高起步，打开新局面。二、经营承揽工作要实现高起步，打开新局面。三、工程建设要实现高起步，打开新局面。四、项目管理工作要实现高起步，打开新局面。五、生产要素的集约化管理要实现高起步，打开新局面。六、人力资源开发要实现高起步，打开新局面。
公司党委书记李连起在会上提出了五点要求。一、大力加强领导班子建设，提高两级领导干部的综合能力。新的一年，我们要把加强领导班子建设作为实现高起步，打开新局面的一项重要工作和长期工作来抓，认真贯彻落实建工集团首届一次职代会部署，适应新形势、把握新特点、探索新方法、开辟新途径，增强主动性，突出针对性，努力提高两级领导班子“三个能力”。二、融入经济管控过程、促进执行到位，更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三、做好两个节日迎庆工作，创新企业文化建设，着力打造企业软实力。四、进一步完善人才建设机制、创新载体模式，推动人才强企战略再上新水平。五、创新教育监督机制，提高廉政建设水平。
张津辰董事长结合贯彻集团首届一次职代会精神和公司全年工作提出：要牢固树立“四个理念”，坚持推进“四个追求”。第一，牢固树立“现金为王，效益为本”的理念，全力追求经营集约化，管理现代化和利润最大化。开展任何工作，必须时时用是否能盈利，是否能够多盈利来衡量，来检验一切行动，盈利少的项目要防范相关风险，努力把利润提上去，确保国有资产保值增值的要求。第二，牢固树立“管理也是生产力的理念”，全力追求集约化管控，在集中上做文章，在管控上下功夫，在提高投入产出效益上抓效果。我们必须坚持深入持久地对经济工作进行全方位全过程的管控，一方面开源，另一方面节流，把尽可能多地效益留在企业。第三，牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，全力追求科技创新，不断创新研发思路，推出研发成果，加快成果转化，为能够成为支撑集团施工主业规模增长的基本支撑平台服务。我们要进一步巩固扩大科技优势，加速其转化水平、应用水平，以此作为企业摆脱同质化竞争，抢占高端化竞争高地的“杀手锏”。第四，牢固树立“人力资源是第一资源”的理念，全力追求人力资源开发的机制创新，培养一大批适应企业发展需要的领军人才，打造人才流动平台，实现机制灵活，渠道互通，肩负企业持续发展的重任。在人才的培养上，要增强针对性，一方面要注重高端化、复合型领军人才的培养，其专业水平在集团乃至行业中应该名列前茅。另一方面，要在全员专业水平的提高上下力量。
张津辰董事长最后提出，新一年工作的目标已经明确，进军的号角已经吹响。让我们在新的历史起点上，以更加饱满的精神，更加坚定的信心，去开创企业更加美好的明天！