二分公司积极落实集团和公司工会在重点工程项目中开展“五比一创”劳动竞赛活动的部署要求，在武清五一阳光项目中大张旗鼓地掀起了开展“五比一创”劳动竞赛活动高潮。他们紧密围绕企业经济建设的中心，依照强化建家促提高、促发展，出精品这条总体思路开展竞赛。
在竞赛中，他们本着质量过硬是基础，安全生产是关键，管理创新是前提，又快又好是根本，团队和谐是保障，创精品工程是目的的竞赛原则，积极创新竞赛内容。
一、 科学管理，密切配合，发挥整体优势
目前现场在施的住宅项目共16栋,其中层高16层的3栋，其中12栋正在进行主体混凝土施工。有的应经主体已经封顶，有的开始进行内外言装修。目前现场最高峰时共8个分包队1200人同时施工。因此现场组织管理，协调十分重要。项目成立了项目组织机构，每一个工程的子项专人专项负责，并与甲方形成对口，实行问责制。每天召集项目人员和分包队负责人召开例会，分析当天施工情况，布置明天生产任务并协调解决当天出现的问题，通过以上举措，大大提高了生产效率。
进入装修阶段，由于大部分栋号都是欧式风格，为了追求美观，外形线条复杂，有很多不规则造型、罗马柱等，造成二次结构施工十分困难。项目全体人员集思广益，采用每个造型都放大样的办法，并用样板引路，做出合格的成品标准，质量人员全程控制，确保了工程的顺利进行，没有因为工艺复杂延误一天工期。
二、多方保证，促使工程又快又好
项目部在开工时便制定了详细的质量控制和质量保证措施，具体措施详细到每一个节点部位，职责落实到每一个管理人员。建立奖罚措施并派专人负责落实。尤其对分包施工队伍，项目在每次施工前详细讲解每一个施工步骤和技术要点，明确施工工艺和操作规范同时也明确质量考核标准，在一个阶段完成以后会召开全项目的评比大会，在会上将成绩进行公布，并当众进行优奖劣罚，使所有施工队伍和施工人员都能有所经验借鉴。
在工期控制方面，利用倒排工期的方法，制定每周、每月、每季度的进度计划。用每个节点计划去保证整体工期。总结每周的问题在例会上将计划交与甲方、监理审阅并讨论，有困难及时向甲方和监理单位提出，主动提供解决建议、配合甲方工作，很大程度上的保证了我们能够更好更快地完成施工任务。
三、安全生产，防患未然
他们在每个分包队伍进场的时候均对其所有人员进行了进场教育和安全教育，对施工队伍进行安全技术交底，签订安全生产责任书，同时不断的提高了农民工的安全生产意识以及自我防护意识，充分发挥工会的三级劳动保护监督检查网络的作用，对施工人员进行日常定期的安全再教育工作，不断地巩固“安全生产，责任重于泰山的”安全意识。派专人不定期进行巡防，对施工过程中容易出现的安全问题的预防、安全隐患提出整改以及现场教育等工作。项目部针对本工程的具体特点，制定了共4大类、17分项的应急预案。不定期组织应急演习，使相关人员熟悉了各自职责工作、提高了反应速度。我们在安全方面的宗旨是安全第一、预防为主、职责明确、责任落实、检查及时、奖惩到位，坚决实现无重大伤亡事故的安全目标。
四、创建文明工地，促进项目和谐发展
项目部在施工中严格按照天津市文明工地的标准，坚决执行天津市、建委以及集团公司的各项要求和指标，按照四区分离的原则将生活区、办公区、施工区、材料区分别划分范围、统一安排，现场按照施工部位和工程自身特点合理布置各种安全标示牌。办公室和宿舍全部有门牌标志。危险品的使用和存放，项目部安排专人监督，对于动火作业严格管理。对于施工现场以及现场的施工材料我们则从每个分包队伍各抽调一小部分工人组成巡查队，在夜间对施工现场进行安全巡查。同时制定明确严格的奖惩制度并与分包队伍签订责任状，张贴于明显位置，如有违反，严肃处理，奖惩分明。真正做到了有序、安全、文明的现场管理水平。
项目全体上下团结一心，会遵循竞赛原则，打出气势，干出精品，发挥总承包的优势，向甲方交付满意的工程，使总承包公司在武清创出品牌，开拓更加广阔的市场。