日前，公司中心组按照集团党委部署要求，组织了公司全体领导班子成员，认真学习研讨关于 发挥“三个优势”，推进中国特色现代化企业制度建设指导意见，公司党委书记李连起、总经理杨建国参加会议，公司党委书记李连起主持会议。
中心组每名成员结合自身分管的工作，联系实施中国特色现代化企业制度对于公司发展战略具有什么重要意义，以及公司在开展制度建设中有哪些建议和意见进行了研讨交流发言。这次中心组学习研讨会反映出三个特点。
一是，准备充分，意义明确。研讨交流会前，公司中心组按照集团关于专题学习国资委党委推进中国特色现代企业制度建设指导意见的文件精神集中组织了学习。学习了国资委下发的“发挥三个优势”，推动中国特色现代企业制度建设指导意见（试行）文件和集团党委书记，董事长耿立新在集团学习实践科学发展观总结大会上的讲话精神，学习了国资委巡视员苗绪法同志的辅导讲话精神，深刻领会推进中国特色现代化企业制度建设的目的意义，认真把握学习中的“三个重点”，“六个明确”，进一步加深理解认识。同时，公司中心组还下发了联系企业实际的学习安排和研讨课题，规定了研讨时间、内容和相关要求。
二是，联系实际，畅所欲言。大家结合集团和公司发展的实际，对照企业存在的问题，进行了分析、研讨交流，指出，总承包公司面对社会激烈竞争形势，必须认清企业所处的位置和结构调整目标要求，要按照公司发展战略定位要求，实施企业的长、中、近期发展规划。进一步查找差距，明确目标，制定措施，改革调整，以适应现代化企业建设发展的要求。大家一致认为，充分发挥“三个优势”，推进现代化企业制度是当前神社会形势发展的必然趋势，是总包公司实现大发展，大提高的根本保障，企业只有充分发挥董事会，党委会，职代会的积极作用才能充分调动员工的积极性，实现公司又好又快发展。
三是，创新学习方法，效果突出。公司党委中心组严格学习制度，中心组建立了“学习考勤”、 “定期交流”、“两表五册”等学习档案。按季度制定中心组学习安排。及时购买了有关书籍，下发了学习材料。采取个人自学和集体集中学习相结合的方法。通过此次研讨交流会，进一步创新了学习方法，达到了相互学习，相互交流，相互促进的目的。