为贯彻落实公司中期会议精神，财务系统积极落实公司开展的制度建设年活动，采取五项措施，进一步加大财务管理，确保经济运行高质量。
一是、进一步加强成本控制。首先，加强工程中标后各项成本责任细化分解，项目成本支出一定以分包工程合同造价、材料采购合同金额及变更签证为支付依据。其次，加强责任成本的编制工作，为项目全责承包提供可靠承包数额。再是，严格控制随意采购分包合同中包含的材料，严格控制超收入分包结算。第四，严格控制非生产性成本支出，控制现场零星用工签证，杜绝制造成本亏损，保证项目盈利面100%。
二是、充分发挥资金中心的职能，严格控制可控成本费用开支。通过对半年可控费用分析对比，加强对费用超支项目的严格控制。资金中心严格审核所有的成本费用支出项目，不合规合理的支出要坚决制止，有效控制费用支出，充分发挥审核监督职能。
三是、合理筹措使用资金，保障生产资金需求。在集团规定的信贷额度内，按照企业不同时期的资金需求，合理搞好银行贷款、保函、承兑汇票等融资组合，做好贷款期限、利率优化，降低企业融资成本。对暂时闲置的资金，采取定期存款、协议存款、委托放款等方式，在保证企业资金安全的前提下，谋求企业沉淀资金的合理收益。合理控制存货、在不影响企业信誉的前提下延缓付款，为生产经营留出充足资金，保障生产资金需求。
四是、加强应收账款管理和清收。采取各种有效手段加快对应收账款的回收，做好清欠计划和安排，抓好清欠工作，将清欠工作真正落实到具体人。重点针对老、大、难拖欠户要有方法对策。同时，清户工作也要落实，保证完成年初制定的清户指标。严格执行清收工程款奖罚办法，全力以赴保证全年清欠指标的完成。使综合收款率达到100%。
五是、深入服务基层，防范法律风险。深入基层单位，做好法律咨询服务工作，对重点项目进行跟踪。法律工作同清欠工作相结合。根据不同清欠性质，进行相应的法律服务，保证企业债权的回收。做好合同评审工作，消除存在的法律隐患。对合同的如约履行起到监督作用。健全两级法律事务机构，加大培训力度，提高法律业务水平，保证全局控制公司的法律风险。