二分公司学习实践发展观，对照科学发展观的要求，分公司班子成员一致认为：在学习实践活动中，理清了存在的主要问题和找到产生问题的主要原因，在学习实践活动中真正取得实效，才是真正目的。经过民主讨论，在广泛征求党内、外群众意见的基础上， 对照检查，提出了提高四个能力的措施。
一是提高学习能力，进一步增强政治素养和业务水平。在今后的工作中，要努力加强学习的自觉性，学习政治理论，学习业务知识。在学习中，要有目的，有方向，要学会思考和运用。通过学习，提高综合分析研究的能力，特别是结合目前企业的现状以及热点难点问题，要与推动分管的工作结合起来，与一线施工实践结合起来，牢固树立终身学习的观念，从而不断提高自身的综合素质，为企业服务。
二是提高创新能力，进一步增强工作的实效性。随着企业深化改革的要求，随着各项工作的开展和不断的深入，将面临的和不可避免的新情况、新问题会越来越多，工作任务也会越来越重。要适应形势的发展，就要在两个方面做好工作。一是要对过去的工作进行认真细致的总结、分析、巩固、摒弃和升华。贯彻公司新的全责承包办法，分公司将不断深入推行全责承包，规范制度措施、运行流程、过程控制、审计监督的运作程序，确保项目全责承包取得实在效果。二是要解放思想，努力提高创新意识和能力。要以良好的精神状态、饱满的工作热情、全新的思想意识应对全新的工作。我们继续强化制度管理，注重过程，保证执行。09年公司和分公司都相继出台了很多管理文件，接下来最关键的就是执行的问题。今年我们更要强调约束力和执行力，以务实的工作方式，科学的管理方法，让制度落在实处、发挥更大作用，实现高水平建设，高效能管理，保证全年生产指标和经济指标顺利完成。
三是提高工作能力，进一步增强工作的主动性。在实际工作中，要树立忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的职业道德，要树立敢于负责、勇于克服一切困难的精神，要善于发现在工作中存在的不足，加以创新和改进，进一步树立服务意识，坚持服务宗旨，力争把工作做在前面，掌握工作的主动权。
四是提高应对具体问题、解决突发问题的能力。针对具体问题要具体分析，以项目管理为载体，不断提升企业发展水平。在生产组织上必须采取有力措施，确保各工程建设顺利进行。保证安全生产，提升工程质量，多创海河杯，争取鲁班奖，不断创造更为优秀的成绩，为企业争光。
在经营工作上，注重深挖大经营战略内涵，打破发展桎梏，保证企业在金融危机影响下平稳发展。在深入分析全市经济布局、城市功能布局和产业结构布局的基础上，要积极应对金融危机对于不同甲方造成的影响，并以此为根据有选择性地进行经营承揽。不断加大工程信息采集力度和深度，扩大来源和范围，扩充信息库，做到工程选择有的放矢。
推行精细核算长效机制，使企业管理更加科学合理。精细核算长效机制要求我们一是要夯实基础，苦练内功，积蓄能量，挖潜降耗。二是要注重执行力的提高。三是继续修编并深化《项目全责承包管理办法》，在责权利上进一步明确。
在加强队伍建设上，不断提升员工素质。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，要结合发展的需要，持之以恒的抓好党员队伍建设、班子建设，项目经理队伍建设，青知队伍建设。努力健全人才培训机制，完善员工培养考核体系；大力推行岗位竞聘，定岗定薪；不拘一格选人才，有的放矢的培养和储备高素质人员；塑造复合型的管理队伍，保证工作质量。