为全面贯彻集团关于安全生产的工作部署，公司迅速行动，组织开展了以安全生产“三项行动”为重点内容的综合治理活动。制定切实可行的安全生产工作方案，采取了四项措施强化安全管理。
一、强化培训教育，进一步提高全员对安全生产工作重要性的认识。
第一，公司分别召开了由公司主要领导、基层单位一把手、项目经理参加的不同层次安全生产工作会议，重点强调了安全生产是当前第一要务，各级一把手要亲自抓，对重大危险部位的施工，公司、分公司要派专人督导施工。
第二，强化业务培训，提高专业管理人员综合水平。由公司安技部牵头组织了安全生产系统业务知识专业培训，由专业人员授课，重点对安全管理、法律法规、脚手架、施工用电、机械设备等方面进行了系统、专业的培训。并进行了闭卷考试。
第三，加大了对分包队伍、操作人员的培训力度。以分公司为单位，组织了培训师资小组，以安全操作规程、安全防护知识、遵章守纪为内容，在各施工现场进行巡回讲课。组织施工队伍进行了安全生产知识讲座。每个施工现场都张贴安全生产招贴画及标语，发放安全生产普及教育手册。接受培训人员达9500名，受教育面达到了100%。对所有特工种进行了专业安全知识培训，对部分上岗证即将到期人员实施脱产离岗培训。
第四，参加市城乡建设和交通委员会组织有关单位在南开区新五金城举办的第十九次“安全月”咨询活动，展出10块“安全知识漫画”展牌，提高了广大干部职工的安全意识和防范知识。
二、加大检查力度，确保作业环境安全
为确保安全大检查的实效性、全面性，公司采取了“自查与抽查”相结合、“互查与督查”相结合、“专业检查与验收”相结合的检查方式。此次共检查在施工程36处，涵盖面达到了100%。
三、深化专项治理，建立长效监控机制
为杜绝各类事故，我们建立了重大危险部位施工的监督程序。
一是，凡是涉及深基坑、高架支模、大型吊装、超高架体的分部分项施工，在制定施工组织设计时，单独列出，拟订施工时间，逐级上报，公司建立危险性较大分部施工台帐，统一监控。
二是，实行重大危险部位施工专项方案论证制度。公司成立由总工程师、主管经理为副组长、各有关部门负责人为组员的专家论证组，对方案的制定、施工过程应采取的措施及施工环境审查、确定科学合理的施工方法和保证措施。
三是，对重大危险部位实行施工准许验收申报制度。高架支模、特殊架体完成后，由分公司申报，公司专业部门验收合格后，发放“准许施工单”方可进行下一步施工。
四、狠抓环境治理，推进文明施工标准化管理
遵循“以人为本、规范施工”的宗旨，着力打造环保化、标准化的文明施工现场。一方面，对所有新开工程的“四区”分离、临边及四口防护、外架体搭设、密目网封闭、宣传形式等内容，实施标准化管理。另一方面，公司将文明施工创建指标纳入基层一把手考核指标、签定责任状。再一方面，加强实施过程的检查，组织公司内部的竞赛、观摩，提高文明施工整体水平。