结合工程建设，实践科学发展观就是要紧扣进度、安全、质量、环保、管理五大主题，使之协调有序，同步提速。加快工程建设，提早发挥作用，是经济发展的迫切需要。但在加快进度的同时，必须正确处理好进度与安全、质量、环保、管理之间的关系。进度是党和人民群众的要求，是效率的集中体现；安全是以人为本的基本要求；质量是工程功能得以发挥的保证；环保是可持续发展的条件；管理是实现进度、安全、质量、环保目标的手段。单纯追求五大主题中的任何一项，或是忽视其中的一项，都是不可取的。没有进度和质量的建设，是脱离了科学发展观要义的发展；没有安全保证的建设，是脱离了科学发展观核心的发展；没有环保的建设，是脱离了科学发展观基本要求的发展；没有管理，进度、安全、质量、环保目标就无法实现。必须以管理为基础，做到五大主题统筹兼顾、相互协调、同步发展。科学发展观既是一种思维方法，又是一种实践社会主义发展事业的工作方法。只有从战略的角度和科学的深度去审视它，才能自觉地指导实践，从而促进工程建设又好又快地发展要深入实践科学发展观，就要做到以下几点：
一、切实转变观念，坚持“三手抓”。
一是抓学习。组织项目部全体管理人员认真学习《科学发展观重要论述摘编》《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》等有关科学发展观理论的文章，同时结合工程实际深入讨论。通过学习实践活动，突出 “三个转变”，即转变观念、转变思维、转变作风；强化“五种意识”，即强化环保意识、安全意识、质量意识、效率意识、管理意识。把科学发展观的要求转化为推进工程建设的坚强意志、谋划工程建设的正确思路、领导工程建设的实际能力、促进工程建设的有力措施。二是抓协调。要换位思考，设身处地为施工单位排忧解难，同时严格执行合同规定和各项规章制度，以铁的手腕强化管理，对一切不守约、不合规的行为按规定进行严肃处理，使全线从一开始就形成规范管理的态势。三是抓管理。在工作方法上，坚持“四个一”工作制度（即每月一次办公会制度，每月一次逐标段现场联合办公会制度、每月一次工作检查制度、每半年一次满意度问卷调查制度），实行“三个一”解决问题法（即一个时间、一纸审批、一会到位），完善沟通联动机制。在监督执行上，推行网上督办机制、专人全程跟踪督办，严格执行层层负责制、问责制、追究制，突出地解决好目前工程管理中存在的安全、环保、效率等问题。
二、强化安全意识，坚持以人为本。
以人为本是科学发展观的核心，就是要以尊重人的生命，尊重人的尊严，尊重人的差异为根本，具体到工程建设中，就是要维护好人的生命。在工程建设中，必须牢固树立“安全发展、和谐发展”的理念，加强安全生产教育尤其是农民工教育，严格执行安全生产的各项规章制度，严格监督、检查，认真落实安全生产措施，建立健全事故应急处理预案和机制，科学合理安排生产计划，突出施工重点，解决工程难点，采用先进技术、先进工艺，引进先进设备，推进工程建设科学化、现代化，坚决防止安全事故发生。
三、增强环保意识，坚持可持续发展。
自然资源是人类赖以生存和发展的重要条件。破坏自然资源就等于毁掉人类赖以生存的物质基础，使地球逐渐减少支持人类维持生命的能力，必须做到环保、优质。我们必须打破常规、打破常态，坚决克服工程“建成就行”的陈旧观念，坚决贯彻实施“资源节约型、环境友好型”的两型发展战略，在满足工程基本功能的前提下，创新设计思路，优化景观方案，前瞻性地指导工程整体建设，全过程强化环保监督监控，减少施工过程的环境污染，切实保护好良好的自然生态环境。
四、做到统筹兼顾，坚持宏观把握。
统筹兼顾是通盘谋划工作、科学整合资源、妥善处理矛盾的最佳方式，也是落实科学发展观必须把握的一个重要方法。项目部承担着项目建设的全面组织、指挥、监督和协调职责。我们应该牢牢树立宏观意识、整体意识、统筹意识、战略意识。一是要统筹抓好项目整体建设目标，宏观把握总的建设工期，抓好重点控制工程和节点工期；二是要加强协调工作力度，为工程建设创造良好地施工环境，保障工程建设的正常进行；三是要加强科学调度，超前组织处理好工程之间的工序衔接和转换；四是要宏观把握国家经济形势，适时组织资金调度，尽可能减少财务成本；五是超前开展专题研究，指导工程建设。