总承包公司党委按照集团党政工作部署，坚决落实科学发展观，按照市委提出的“保增长，渡难关，上水平”的要求，以集团发展战略为目标、以开展“制度建设年”为着力点，全面启动形势任务宣传教育月活动，进一步优化管理制度机制，不断增强企业后劲。统一思想，提高认识，制定措施，全面落实，确保首季高起步、开门红。
一、 强化宣传动员，统一思想，坚定信心
1、公司党委在全体党员领导干部中开展“保增长，渡难关，上水平”促进企业全面发展主题实践活动。从两级领导班子入手，结合班子制定新一年工作规划和每个成员分管工作实际，想，在金融危机冲击下企业如何寻找商机；摆，保增长责任目标；查，渡难关具体方法；定，上水平措施。在全公司形成领导带头，全员参与的工作局面。促使每个领导班子和每名领导干部把“保增长，渡难关，上水平”作为当前工作的首要任务。以开阔的视野、开放的思路、广博的胸襟，自觉地把企业的实际情况放到当前建筑市场的大背景
下去认识，放到全市整体发展的状况中去思考，放到集团既定的发展目标中去综合谋划。既要看到自身成绩和优势，更要正视差距和不足，既要纵向比，更要横向比，认清自己，找准下一步工作的主攻点和用力方向，勇于、善于学习和借鉴先进地区、先进企业的先进经验，善于结合集团和总包的实际消化吸收创新，从而开创企业各项工作新局面。
2、启动形势宣传月。把“保增长，渡难关，上水平”精神迅速传达到全体员工，使之成为全体员工的共同意志和努力方向。利用各分公司召开职代会以及企业信息报、网站等时机和载体进行广泛宣传，讲形势，讲困难，讲任务，讲应对措施。深入广泛宣传国家、天津市、集团和公司结合本单位应对全球发生的金融危机的目标举措，宣传加强应对金融危机给我们提供的机遇和提出的要求，宣传企业面临的形势和任务，宣传公司2009年各项经济指标和目标，大力开展好警醒危机、防范风险的主题教育，通过宣传月活动，在公司上下形成人人明确企业发展的目标和举措；人人明确企业面临的形势和任务、机遇和挑战；人人明确本岗位肩负的责任和自己的奋斗目标的浓厚氛围。提高了各层次职工夺取新开局、高起步、开门红的机遇意识、紧迫意识、责任意识、创新意识，为实现保增长、渡难关、上水平提供了卓有成效的舆论先导。
二、强化全员培训，提高素质，增长能力
春节前后，总承包公司党委利用冬训时间，组织全员进行了大规模系统的全员培训活动。一是深入贯彻集团2009年工作会议部署，围绕公司计划出台的重大经济政策进行研
讨、听取各方面意见，为贯彻实施作好准备。二是加强干部队伍思想政治教育，下力量提高各层次管理人员的政治觉悟和管理技能，把总承包公司干部队伍的整体素质提升到一个新的高度。共组织了8次大规模培训活动，为在新一年里提高管理者素质，实现保增长、渡难关、上水平，确保首季各项工作顺利推进提供了智力支持。
三、强化制度建设，治标治本，科学发展
公司党政联合制定了有针对性的5条措施：
1、明确保增长、渡难关、上水平的目标要求。一是要保证企业各项经济指标完成不受影响，实现“五大战略”迈上新台阶，实现职工收入持续增长的既定目标；二是充分挖掘发展潜力，进一步优化管理制度机制不断增强企业发展后劲，保持总承包公司在集团内的领先水平。
2、把今年作为“制度建设年”。按照集团关于“查堵漏洞、健全制度、强化控制、增创效益”的部署，进一步深化管理制度，强化运行程序，通过体制创新、机制调整、法制跟进，坚决打好“保增长、渡难关、上水平”这场硬仗。年初出台了加强经济监控、提高集约化管理水平的系列管理制度共10个管理办法，为加强经济运行的全方位规范和督查奠定了良好基础。
3、拓展经营市场，加大承揽工程力度。力求从四个方面实施重点突破。一是巩固港务局、一汽夏利、大无缝、天津卷烟厂、天津碱厂等传统市场，以高品位高层次的现场管理干好在施项目，赢得后续工程；二是瞄准扩大内需拉动内需项目及重大工业项目编制经营预案，发挥企业资质、地域、
品牌优势，通过承揽知名度高、含金量高、社会影响力大的各类项目，增加任务积累，增加在金融风暴震荡中搏击市场并赢得市场的能力；三是以经济效益为前提，在外埠市场、海外市场取得实质性进展。第四，通过高端经营，在城市基础设施建设方面占有一席之地。通过“一个特级、四个一级”资质能力的全面释放，扩张总量规模，提升企业核心竞争力。
4、继续谋划结构调整战略。挖掘土建施工内涵创效的同时，在高附加值产业链延伸上获取新的成果。在提高钢结构、机电安装领域深化设计水平，在推动集约管理、科技创效上形成滚动效应。在扩张商品混凝土产品研发、应用和生产规模，在机施、装饰分公司配合主业施工的同时加大外部市场拓展力度，增加外部市场覆盖面，构建新的经济增长点。
5、以提高执行力和约束力为重点，加强领导班子和领导干部队伍建设。以推行实施《总承包公司领导干部手册》为内容，以增强领导干部提高廉洁自律意识、对经济运行实施全过程效能督查、加强干部队伍作风建设三个方面为重点，坚持深入基层、服务群众的工作思路，选派领导班子成员到重点工程蹲点指导施工。改进服务、提高办事效率。