日前，天津市人副主任孙海麟率天津市代表团赴陕西援建项目检查指导工作，李立勇董事长参加代表团活动。代表团先后赴公司略阳、宁强中学和医院工程，慰问参加援建项目的全体员工，对两县四个项目的工程进度和工程质量给予了高度评价。
位于略阳、宁强的四个援建项目，在文明施工方面，按照天津市和集团文明施工细则，公司CI和文明工地建设标准进行部署，精心策划，严格管理，并与当地城建管理部门积极沟通，在满足当地文施要求的前提下，将公司的先进的经验，好的做法带入施工现场，获得了当地各界的一致好评，获得全县建筑施工企业观摩工地。在项目建家方面，给项目成员创造好的生活环境，从各个方面关心他们，让他们在离家千里之外，也能感受到家庭的温暖，感受到公司的温暖。在精细核算成本控制方面，项目按着公司要求，全员参与，全员控制，将成本与施工方案，施工质量，施工管理紧密结合，本着先算后干的原则，建立以计划统计为龙头的施工核算体系，用施工预算对施工进行指导，加强两算对比，发现问题及时纠正，使整个过程处于动态管理。特别是在分包队伍选择上，通过专业分包内部招标，对分包造价和工程质量进行了有效控制。
李立勇董事长充分肯定了参建员工所取得的成绩。他指出，这次随天津市代表团一行慰问，一路听到的是陕西省各级领导对援建干部职工的赞扬声，孙主任对援建项目也给予了高度评价，他代表集团耿立新总经理，代表公司全体员工，向全体援建人员表示慰问和感谢。为确保任务全面完成，李立勇董事长提出五点要求：一要提高对援建工作的政治意义认识，明确肩负的责任，确保任务全面完成，为天津市政府做劲，为建工集团争光。二要继续发扬总包精神，坚持“先人一步，高人一筹”的管理理念。认真、科学、周密组织好各阶段工程建设，要大干150天，确保学校和医院项目提前完。要科学分析，整体预测，层层落实责任，发挥团队精神，构建和谐项目，打出士气，打出精神，打出干劲。三要关心职工生活，强化思想政治工作，搞好职工之家，保持旺盛的斗志。四要继续搞好文明施工，持之以恒，常抓不懈，经得起各方检查，打造一流的文明施工管理水平。五要搞好精细核算，落实科学发展观，实现经济效益最大化。