日前，公司召开年经营工作会议，深入研讨分析市场形势，学习传达了天津经济技术开发区建设工程招标评方法指导意见。结合公司职代会和经济工作会议精神，确定了“突出一个中心，推动两个机制创新，做好三项工作，抓住四个环节，努力实现经营工作又好又快发展的重点工作。
李立勇董事长、李连起总经理参加会议，并提出具体要求。
李连起总经理在讲话中指出，公司经济工作会议明确了经营工作各项指标，全体经营人员要振奋精神，统一思想，认清形势，迅速掀起经营活动高潮。面对严峻形势要加强管理，克服困难，总结经验，查找不足，落实责任。要以悟性、韧性和干好工作的自觉性为主线，主动工作，主动努力，主动找市场。要深入研究经营活动的规律，克服困难，主动出击，全力以赴实现经营工作上水平。
李立勇董事长在分析市场形势后指出，总承包公司经营工作要寻求三个突破。一要在发挥总包资质优势上寻求突破。发挥企业特级资质、信誉、资金、融资和整体施工能力上成龙配套的优势，用好用活政策，总结经营规律，为企业提供开拓经营市场的平台。二要挖掘企业施工、技术、资源等方面亮点，在提高社会商誉上寻求突破。要打造企业文化建设品牌，创新企业文化，通过质量创精品，拓展市场占有率。三要打造经营团队精神，在全面提高经营管理水平上寻求突破。经营团队要打造高端人才，选才要优中选优。挖掘人才，打造尖子人才，提高经营素质方面，本着德才兼备以德为先的原则选拔人才。选拔人才既要体现有逻辑思维，又要有辨证思维分析的能力。
李立勇董事长还就加强经营队伍建设，提高经营人员业务水平上提出了七点要求。一是进一步拓展经营信息占有量，结合开展“保增长、渡难关、上水平”活动，分析市场形势，制定应对策略。以总包“高人一步，先人一筹”的理念开拓经营市场，占有市场。二是建立完善的评价系统，提高科学管理水平。三是建立一套快速准确报价系统，为经营活动提供支持平台。四是巩固现有阵地，扩展新的阵地，多角度延伸经营领域，继续开拓国内、外埠、海外经营市场。五是制定好经营管理方案，明确经营管理思路、思维定式和过程控制，体现策划水平高的特点。六是努力提高经营人员的综合素质能力，发挥大经营战略，作到上下联动，相互支持，相互协作。七是要提高总包核心竞争力。积极应对市场挑战，提高企业防范风险能力，加强企业内部创效能力，做到增收节支，开源节流，规范运做，实现企业经济效益最大化，使经营工作在新的一年再上新水平，再创新亮点。