日前，集团党委副书记魏同森深入钢结构分公司检查指导工作并对公司开展“保增长、渡难关、上水平”工作进行调研。会上，钢结构分公司领导汇报了2008年工作，以及开展“保增长、渡难关、上水平”活动的工作方法，措施，所取得的成效。公司党委副书记刘学伟结合贯彻落实集团党委部署，分三个方面进行了汇报。
一是活动中，强化宣传动员，统一思想，坚定信心。在全体党员领导干部中开展“保增长，渡难关，上水平”促进企业全面发展主题实践活动。从两级领导班子入手，结合班子制定新一年工作规划和每个成员分管工作实际，想，在金融危机冲击下企业如何寻找商机；摆，保增长责任目标；查，渡难关具体方法；定，上水平措施。
二是强化全员培训，提高素质，增长能力。组织了8次大规模的培训活动。李立勇董事长亲自进行授课。他就企业如何做到可持续增长和企业管理的基本原则两个专题，结合总包几年来的工作实践，进行了精辟的阐述，使得参加培训的同志对于企业创利的各项要素、管理思路的可持续、战略愿景的可持续等理念有了进一步的了解，李连起总经理作了开班动员讲话，明确了培训的目的、意义，部署了学习内容，并主讲了第一课，从指导思想、经济指标、工作目标和主要对策三方面解读《2009年度工作规划》。
三是标本兼治强化制度建设。公司把今年作为“制度建设年”，拓展经营市场，加大承揽工程力度，提高执行力和约束力为重点，加强领导班子和领导干部队伍建设。
魏书记充分肯定了公司、分公司两级开展“保增长、渡难关、上水平”活动所取得的成绩，指出：钢结构分公司是实践科学发展观的典型，各项工作体现出科学决策、科学协调、科学创新、科学管理。公司党委在活动中，做到宣传动员有力，培训工作有力度，见实效。干部培训从提高素质能力上治本，从增强执行力上入轨，整体开局非常好。同时提出四点希望，一要发挥高精尖技术优势，抢占经营市场渡难关，保增长。二要增收挖潜，强管理，渡难关，保增长。三要以企业品牌优势，信誉优势，制定上水平目标。四要发挥政治优势增强企业和员工凝聚力，向心力，关注员工民生问题凝聚人心。