日前，公司有关职能科室、安全督察大队对各施工现场以及场站（车间）进行了为期4天的冬季施工联合大检查。李连起总经理参加检查并提出要求。
这次检查的重点是冬季施工计划安排、安全教育落实情况、“五防”措施落实情况、质量保证措施、消防治安确保稳定工作的措施。检查组听取了各单位汇报，分头检查架体、机械设备、消防设施、农民工食堂、宿舍卫生。通过检查8个项目及钢结构、搅拌站冬季施工组织工作，反映出五个特点：一是各单位领导重视，积极落实集团、公司冬季施工安排部署，层层召开了二级科室，项目经理参加的专题会议，联系实际行动快，效果好。二是冬季施工措施到位，可操作性强。特别是各单位根据项目实际积极与甲方沟通，明确冬季施工的安全部位，撤场时间，工程款支付方案等。三是积极落实公司保稳定部署，及时召开民工队长、供货商专题会议，讲明形势，提出要求，通过协商达成相互支持，相互谅解。四是工程质量保证措施到位，体现在养护、测温、添加外加剂比例等明确专人负责，确保工程质量。五是钢结构、搅拌站冬季施工管理到位。搅拌运输罐车采取了保温措施，对司机进行了冬季交通安全培训教育。钢结构分公司在施工中注重高空作业的安全教育，重点项目安排分公司领导蹲点，对于车间采取了冬季施工的一系列保温措施。
李连起总经理在分别听取各单位汇报对提出四点要求，第一，冬季施工管理要做到早插入，早准备，早预案，进一步提高各级领导的思想认识，认清形势，适应形势，联系实际抓出成效。第二，针对目前公司重点项目多，施工难度大的特点，采取必要措施保证企业稳定，坚决杜绝违章操作，违章指挥的情况，确保全年安全无事故。第三，建立和严格执行冬季施工各项管理制度，确保“两节”期间企业平稳过渡，对于农民工工资和冬季施工的工程款要千方百计保证落实，不能让一名农民工不能回家过年。第四，要重点项目安全监督人员要做到旁站指挥，把“五防”措施落实到位。