日前，公司召开2009年中期工作会议，公司、分公司领导班子成员、公司部室负责人百余人参加了会议。会议由公司总经理杨建国主持，公司分管经营、生产、技术质量、财务、管理等方面负责同志分别结合上半年工作简要评述，并对下半年的工作进行了重点部署。建工集团总经理、公司董事长李立勇作重要讲话。
杨建国总经理在会上指出，上半年，公司牢牢把住八个关键性监控关口和管理点位加强基础性管理，实现了四个方面新的进展：一是按照科学发展观要求，锁定“制度建设年”目标，研究论证，精耕细作，提升制度的权威性和可操作性，推动各项制度到位取得新的进展。二是拓展“大经营战略”，在重点工程建设、质量创优、安全文明施工管理方面取得新的进展。三是下力量提高精细核算水平，提高成本控制能力，在增收节支争取预期经济收益方面取得新的进展。四是坚持以我为主推进防范风险战略，在诉讨结合维护企业合法权益方面取得新的进展。
结合贯彻集团工作会议精神杨建国总经理提出，下半年，公司上下要更新观念，创新招法，凝聚全员力量，强化过程监控，“突出一条主线，实现四大目标”。
突出一条主线：调整充实力量，全力以赴开拓市场，千方百计扩大任务量，确保开工60万平方米，承揽任务合同额突破20亿元。要积极落实四项措施。一要围绕中心城区和“三外一滨海”市场重大产业结构升级项目和体量大、资金形势好的项目，投入足够的人力物力，采取多种有效对策，全力获取新的成果。二要提升专业承包资质，优化搏击市场的平台。在已经拥有多项专业承包资质的基础上，高标准完成各类资料、各类文件的整理，全力争取地基基础和幕墙一级专业承包资质，与土建主业形成聚集效应。三要密切与在施项目甲方的沟通，以“精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”干好在施项目，争取后续工程。四要整合管理资源，集中团队力量，在前期服务、投标报价方面先行先试，集中优势力量，在规模经营、团队经营方面取得新的进步。
结合下半年经营目标杨建国总经理强调三点：第一，干好在施项目，为承揽后续任务打好基础。第二，在巩固阵地经营成果的同时不断开拓新的市场。既要保持对文教卫生系统、港务局等成熟阵地的高度热情；又要密切关注滨海新区8大功能区的市场走向并做出快速反应；还要对中心城区建设、地铁路桥建设、于家堡金融区、海河配套项目、海河教育园区、中新生态城等工程给予高度关注。第三，经营系统要在市场调研的基础上，编制下半年和2010年市场开发方案，准确掌握工程前期筹划及进展情况，主动把握商机，全力构建含金量高、附加值高的任务结构，为实现经济运行高质量做出积极的储备。
实现四大目标：1.要加大项目监管监控，提高项目的创效能力，确保项目管理水平和项目精细核算质量实现“双赢”。2.要锁定目标，责任到人，高标准推进重点工程建设、推进质量创优和文明工地创建活动。公司上下要形成高度共识。要把思想认识统一到千方百计确保完成全年经济指标上来，把行动统一到高起点规划质量创优方案，高标准确保安全生产上来，要抓实三个关键环节。一是，抓实生产组织，确保合同履约。要牢牢“抓好两头，干好中间”，关注新开工项目，关注重点工程。要确保津湾广场、陕西援建两所学校8月底前全面竣工；确保陕西援建两所医院国庆节前交付使用。结合生产系统工作，下半年，要突出解决“控制力”和“执行力”问题。对公司、分公司两级生产指挥系统的要求是：提升控制力。严格按照合同约定和建设单位的要求，确保计划部位达到计划目标，确保产值和各项实物量指标达到预期目标。对项目管理层的要求是：提高执行力。在下半年的生产管理中，要紧紧围绕提升控制力、提高执行力开展工作。要通过严格标准、严格考核、严格奖惩，通过控制力、执行力的双重支撑，确保在施项目全部达到计划部位。二是，抓实质量管理，全面完成海河杯、鲁班奖创优目标。空客总装车间全力以赴获取建筑工程鲁班奖；北辰法检中心等15项工程接受海河杯复评，空客喷漆车间冲刺海河杯金奖。下半年，不仅要实现海河杯、鲁班奖数量和质量的突破，而且要完成津湾广场、烟厂、碱厂、陕西援建工程的质量竣工验收，完成2010年10个申报海河杯项目的质量策划，完善科研课题在集团立项，继续保持集团系统内质量创优、科技创新的领先水平。三是，抓实安全管理，确保安全生产。要把安全生产摆在“第一要务”的突出位置。各单位一把手要切实负起责任，在安全管理方面始终保持“警钟长鸣”。要通过一把手的高度重视、通过一把手的高标准要求，通过一级抓一级落实责任，把严格管理转化成为全体施工人员共同遵守的行为准则。要按照计划全面完成蓝天工地、环保工地、和谐工地创建目标。确保10个工地进入市级文明施工示范工地行列，通过现场争取市场，向社会展示特级企业的窗口形象。3.要加大资金投入，加大政策支持，以产业链延伸促进结构调整，提高企业竞争实力。一是下力量提高钢结构设计施工专业承包水平，在拥有自主知识产权、提升自主研发水平、提高自主创新能力方面取得新的进步。二是下力量研究高性能、高强度等级混凝土配比，与推动新型混凝土技术创新相呼应，扩大商品混凝土生产能力。三是下力量沟通源头、沟通业主、沟通投资方，在承揽高技术含量、高附加值机电工程施工总承包项目上取得实质性突破。四是以孟氏家庙装修改造为阵地，壮大装修品牌，扩张市场份额，提升创效能力。五是继续密切关注热点地区和有较强发展潜力土地的市场走势，研究市场需求，论证经营策略，把握进场时机，审时度势，动静结合，在结构调整方面捕捉新的商机，构建新的经济增长点。4.要落实各类防范措施，加大源头把关和过程督查力度，确保合同履约、竣工结算、清收工程款、依法维权各项工作按照预定轨迹运行，为经济运行高质量增加积累，积聚能量。
公司党委书记李连起针对下半年工作提出的“突出一条主线，实现四大目标”结合学习实践活动的进展情况，提出了三点要求：
一、持之以恒，善始善终，圆满完成学习实践活动最后阶段工作。学习实践活动已经进行到最后一个阶段，整改落实，这是整个活动最为关键的一个阶段，各分公司班子一定要结合自身工作实际，做好整改方案的制定，要把今天会议提出的“突出一条主线，实现四大目标”，部署进行深化、细化，并加以认真落实，确保活动取得时效，推动全年各项经济技术指标全面完成。
二、明确责任，率先垂范，努力争做科学发展观的实践者、组织者和推动者。各级领导干部要带头分扛整改目标，分担整改责任，按照职能分工，切实抓好自身所负责的整改任务、整改目标、整改措施的推进；带头听取广大党员和群众对整改工作的评议、建议和希望；带头通过整改进一步振奋精神，转变作风，提高能力，推进本职工作上水平。
三、通过整改，促进各项工作上水平。学习实践活动不是搞形式，走过场，而是为了促进各项工作的开展。我们要把搞好整改同保增长、渡难关、上水平结合起来，同全面完成全年各项改革发展目标和经济技术指标结合起来，同当前各项工作结合起来，同转变作风为基层和群众干实事、办好事、解难题结合起来。把通过整改落实所取得的好经验好成果进行总结升华，形成操作性强的机制制度，完善“制度建设年”的工作成果，真正达到党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的活动总要求。
集团总公司总经理、总包公司董事长李立勇在会上做重要讲话。他在回顾总包公司上半年工作时指出，我们在金融危机持续蔓延，建筑市场变化多端，竞争异常激烈的大环境下，把今年定位为“制度建设年”，以制度建设为用力点，按照集团“五个坚持不懈”的要求，把住八个关键点，增强约束力，提高执行力，强化过程监督，努力提高企业集约化管理水平。经过半年的努力，“五大战略”积极推进，各项工作多点开花，取得了一系列的可喜进展。与此同时，我们还根据上级统一部署，开展了学习实践科学发展观活动，引领和促进了经济工作有效推进和企业科学发展，我们在座的两级领导班子成员和每名领导干部，也在发展思路、工作作风、大局意识和群众观念等各方面都取得了一定收获。结合公司内外整体发展形势，对于下半年工作李立勇董事长提出了三点要求:一要抓住关键点，实现经营工作新突破。展望下半年总包的工作，在“突出一条主线，实现四大目标”的部署中，首要任务就是要打开经营承揽任务的新局面。必须以高度的使命感和责任感，千方百计打好这场攻坚战。经营系统要组织力量对当前本市空间战略发展规划中的“双城双港”、“一轴两带”的重点建设工程，对于天津文化中心区剧院展馆工程，对于海河教育园区院校整合工程等即将上马的大项目都要进行研究论证，要在经营重心上把握划入市国资委直管之机，借势参与重大工业项目建设，充分利用与战略伙伴合作机会，争取项目、互惠互利。要在经营方法上加强对市建委及滨海新区新的招标政策的研究理解，用足政策，以科学可靠的决策和报价策略提高中标率。要坚持加强公司内部协调，一致对外，形成重拳出击。二要完善经济管控制度，达到精细核算，提高效益的目的。下半年，要继续通过深入推广落实这些制度开展工作，确保围绕深化项目全责承包的各项工作和各个管理环节处于监管监控的全过程掌握之下。各管理单位和管理环节，必须要从企业大局出发，而不能光站在自身的角度和立场上搞本位主义，强调客观。三要把整改工作贯穿下半年工作始终，促进经济工作实现又好又快发展，力争各项指标全面完成。学习实践科学发展观活动将于8月中旬左右结束，但对于整改工作来说只能是刚刚开始，有些整改措施可能随着我们边干边改，有了起色，取得了一定效果，但大部分可能仅仅是开了个头。所以，下半年的各项经济工作必须要和整改方案的落实相结合，通过落实整改方案促进经济工作顺利推进，通过经济工作业绩体现整改落实的成效，体现我们践行科学发展观，促进企业全面协调可持续发展的成果。
整改方案对于整改目标、整改措施、责任领导、承办部门及单位、整改时间等都有明确规定。两级班子和每名干部都要把指标进行层层分解，压实到自己和分管部门、系统身上，要加强对推进落实情况的监督，把搞好整改与保增长、渡难关、上水平结合起来，与推进当前各项工作结合起来，在影响制约企业发展的突出问题、应对严峻形势中存在的突出问题、解决广大职工最为关注和反映强烈的问题上下功夫，达到企业科学发展思路更加明确，突出问题得到有效解决，体质和机制创新取得突破，领导素质能力得到进一步提升的目的。
最后，李立勇董事长号召公司上下，在科学发展观的统领下，按照“突出一条主线，实现四大目标”的部署，认真搞好整改，以更高的责任感和更强的紧迫感，坚定信心，迎难而上，全面完成各项经济技术指标，努力实现总包公司科学发展的新跨越！