日前，公司在蓟县召开2007年中期工作会议。会议第一阶段，经营、生产、技质、财务、经济管理5位主管领导概要小结了上半年各系统取得的管理成果，深入剖析了上半年经济运行中存在的问题，提出下半年经营管理工作的用力方向，明确了推进经济运行高质量的保证措施。会议第二阶段，9个基层单位经理围绕公司下半年的部署，围绕下半年本单位经济技术指标，阐述了保证措施，在全体与会人员中引起强烈共鸣。
李连起总经理就下半年工作提出五个方面的要求。
一、强化危机意识，加大经营力度，全力以赴承揽高含金量、高附加值任务，为加快企业发展提供坚实载体。
二、强化安全责任，严格管理目标，迅速掀起保安全、保部位大干热潮。
三、强化质量标准，加快自主创新，在新技术引进应用和创建优质工程方面保持“先人一步”的领先水平。
四、强化过程监管，夯实管理责任，全力争取项目管理水平和创效水平“双丰收”。
五、强化清欠责任，确保资金回笼，主动防控经济风险和法律风险。
公司董事长李立勇围绕加强班子建设、队伍建设做出三点指示。
一、认清形势，明确责任，确保完成全年经济技术指标。要认真落实集团中期会议精神，继续保持集团主业板块上的领先势头。
二、进一步加强班子建设，增强领导班子的执政能力。党政主要领导要率先垂范，努力提高驾驭企业的能力和综合管理水平。
三、着眼于企业长远发展，加大人才培养力度。知识化、年轻化，年富力强的青年人才要进入各级领导班子。要大力构建人才培养的长效机制，让青年人才尽快进入关键岗位去学习和锻炼。老同志们要帮助和支持青年人才，促进企业的进一步发展。
会议要求，各单位党群组织要深入一线开展工作。要把相信员工、依靠员工与激发员工的积极性和创造性结合起来。在当前高温多雨季节，要关心一线员工生活，为一线员工增添防暑降温设备和设施，确保安全生产。通过上上下下的共同努力，在实施“三外一滨海”战略中打造新的亮点，创造新的辉煌。