日前，总承包公司召开2007度年政治工作会议。公司党政领导、部室负责人、各单位经理、项目党支部代表和全体政工干部90余人参加了大会。集团党委副书记魏同森、以及组织部、宣传部、工会、团委负责同志应邀出席会议。
大会由李连起总经理主持。会议交流了9个基层党组织围绕构建和谐企业，发挥政治优势，加强领导班子建设、党员队伍建设和人才队伍建设的基本经验。公司董事长、党委书记李立勇在概括总结上年党建思想政治工作基本经验的基础上，围绕2007年落实“三大任务”，提高“三个能力”的总体战略，提出五个方面的具体要求。
第一，抓好三个提高，进一步深化领导班子和领导干部队伍建设。首先,以转变观念、思维创新为目标，提高两级领导班子和领导干部队伍政治理论学习和业务知识学习的自觉性。要坚持用科学的理论指导工作实践，增强班子成员驾驭经济工作的水平。其次，以提高素质、增强能力为重点，提高两级领导干部构建和谐企业的能力。要把班子的思想和谐、组织和谐、行动和谐、功能和谐作为班子建设的重要内容，重点提高领导干部民主科学决策能力、协调利益关系能力、做好群众工作能力、激发企业创造活力能力，处理企业各类矛盾能力和维护企业稳定的能力。再是，以转变作风，真抓实干为保障，提高领导干部队伍勤政廉政建设水平。要进一步转变作风，深入一线，加强上下沟通，保证政令畅通。尤其是针对一些热点、难点和敏感问题要亲力亲为，树立领导干部的良好形象。
第二，围绕企业经营管理工作重点，充分发挥党建和思想政治工作的保证服务作用。一是继续抓好深化项目全责承包过程中的思想政治工作。要认真总结自主经营、多方创效、严细管理、遵章守纪、群众信服的项目经理典型。总结深入一线、过程指导、监督得力、服务超前的两级支持系统典型。配合行政系统及时召开观摩会、研讨会，以点带面加以推广。二是搞好对重点工程的保证服务。要以重点工程挂钩赛、“四保一创”劳动竞赛、青年文明号等不同形式，搞好为重点工程服务活动，为项目排忧解难。三是进一步优化项目生产、工作、生活环境，提升办公、劳动保护、住宿、饮食、文化娱乐等硬件条件，拉近与分包队伍的距离。
第三，落实人才建设规划目标，全面提高企业员工队伍的综合素质。一是修订人才发展规划。按照“门类齐全、梯次合理、顶部尖端、底部坚实”的人才结构目标，合力打造创优创效型项目经理队伍；现代智能型专业管理队伍；前沿高科技队伍；一专多能政工队伍；敬业爱岗技工和骨干外来务工队伍等五支队伍。二是以出台《优秀青年知识分子奖励办法》为契机，完善科学的选人用人激励机制，确保各项举措落实到位，大力营造能干事、干成事的拴心留人氛围。三是通过实施领导干部助理制、竞聘上岗制、导师带徒培养制和交叉任职岗位交流制等一系列行之有效的机制，进一步推进领导干部年轻化、知识化进程。四是结合集团“大培训”安排，在职工中开展争当岗位能手的系列活动，促进各岗位工作质量的提高。
第四，发挥内聚员工精神，外树企业形象的效能，打造富有建工总承包特色的企业文化。一要把社会主义荣辱观同企业精神、企业宗旨、企业理念等价值体系结合起来，融入职业道德建设，重点开展好“爱岗敬业、造福人民、科技兴业、勤俭节约、团结协作、诚信践诺、遵章守纪、艰苦创业”八种精神的宣传教育。二要制定和谐项目、和谐部室、和谐场站的内容、目标、标准和措施，合力打造宽松和谐的企业环境。三要关注民生，为构筑和谐企业创造更好的群众基础。使全体职工共享企业改革发展成果。
在企业对外宣传方面要增强内涵、突出实效，重点突出对外经营、重点工程、模范人物、文明施工、科技攻关最新成果、企业立功受奖等等。力求做到图文并茂、有声有色、受众关注、反响强烈。
第五，以长效机制建设为保障，不断提高党工团组织自身建设水平。一是按照《公司党委党建工作制度》和《保持共产党员先进性长效机制》文件要求实施规范管理。要坚持分析、督查、考核和讲评配套跟进、促进长效机制的落实。二要继续深入开展五好支部建设。重点考核项目党支部在确保项目完成承包指标中的促进作用；营造内外环境，处理内外关系中的协调作用；项目经营管理决策和员工分配中的参与作用；稳定员工队伍，调动员工积极性的凝聚作用；提高员工素质，促进青年成才的推动作用。通过支部的参与，促进项目建设不断上水平。三要从实际出发，处理好继承和创新的关系，进一步发挥工团组织桥梁纽带作用，通过组织项目建家、送温暖、五四红旗团委和青年突击队建设、三创育人、青年文化节等富有特色的活动，增强企业的凝聚力，增强职工队伍和青年群体投身企业改革发展的积极性。
集团党委副书记魏同森对公司政治工作会议给予充分肯定。他强调指出：总承包公司在经济工作会议之后又召开政治工作会议，这是坚持科学发展观、构建和谐企业、实现“四个文明”共同发展和企业智慧经营的集中体现。总承包公司在落实集团党委工作中形成了一条符合实际、推动落实、富有新意的工作思路。体现出奋发向上、积极进取的工作状态。一大批优秀青年茁壮成长，后劲无穷。宣传舆论氛围浓厚，导向作用明显。队伍建设不断加强，典型人物凸现亮点。魏书记对公司党建和思想政治工作提出三点要求：第一，班子建设上抓落实，作风建设上见成效。两级领导班子要发挥中流砥柱作用，在市场激烈竞争中构建和谐环境，以创建“四好班子”为载体，在能力建设、作风建设、理论建设、思想建设、制度建设、形象建设上取得优异成绩，要重点突出抓好作风建设。第二，在发挥政治优势上抓落实，在促进发展上见成效。党员要带着感情、激情、警觉、责任干工作。弘扬企业精神，构建和谐氛围。增强企业向心力和凝聚力。第三，在大培训上抓落实见成效。培训要做到分块要求、循序渐进、分析现状、明确目标，既适应提高自身素质，又适应时代要求，增加技能储备，为推进企业更好更快发展做出新的贡献。