机电分公司为强化管理全年坚持按月按季对项目、科室进行严格考核，并打破以往简单评定考核方法，而是采取检查与重点建议，分析考核相结合的办法推出考核新举措。收到“严细扎实”、“明显务实”的效果。
他们考核下沉项目，基于科室考核以“铜锣湾项目一期结算”为切入点的思路，分公司召开预备会在领导班子统一思想的前提下，决定组成检查小组，对全部科室进行检查。主要意图和宗旨是：针对铜锣湾一期工程结算问题，考查核实各相关科室主要责任落实情况，同时结合科室管理岗位标准，检查日常工作现状、查找不足，并通过沟通交流和问题分析制定整改措施和运行方案。检查工作历经9天，共查五个科室、七方面内容，经分析归纳存在主要问题十八件，提出相关建议二十一条，其中突出问题3件、重点建议五条。经认真考核评出当月先进部门和项目。