二分公司物流大厦项目经理部承建滨海新区的重点工程物流大厦6号楼项目。项目班子“以服务为宗旨、甲方满意为目标” 响应市总工会“满意在天津”的实践行活动，积极落实公司开展的“四保一创”劳动竞赛，并取得了突出效果。
他们认为公司“四保一创”劳动竞赛动员大会在滨海新区召开。体现出公司对滨海新区在施项目的高度重视，并且二分公司将天津国际贸易与航运服务区物流大厦6号楼工程被定为参赛项目，这对项目班子是极大的鼓舞和鞭策。对此，项目党支部召开专门会议，着重强调了工程重要性以及如何贯彻上级领导的服务精神，使项目全体人员充分认识、思想统一、团结一致，时刻以“出精品”工程、让甲方满意为工作目标。
他们提出：一要落实“四保一创”竞赛精神，打造滨海新区精品工程。在施工中，全体成员时刻以“出精品”为工作目标，遵循“保工程质量，保施工进度，保安全生产，保节能降耗，创金牌项目！”的竞赛指导原则，坚持“开工必优、一次成优，以人为本、效益优先”的指导思想，树立“挑战自我、永不服输”的团队精神。从工程质量上，项目从编制创优方案入手，狠抓质量监控，狠抓责任落实。尤其是关键工序安排专人随时巡查，把所有质量隐患消灭在萌芽中。在施工进度方面，他们从优化施工组织设计入手，广泛收集各方面的资料和数据，科学编制施工组织设计。同时注重发挥企业技术力量密集的管理优势，挖掘技术潜力，向新工艺新技术新材料要效益，要生产力。 在安全生产方面，他们针对现场工作面范围广、分包队伍多、施工人员多的实际情况，项目班子特制定了《安全生产管理细则和规定》，主要规定了安全管理机构、安全生产责任制、安全技术管理、施工现场安全管理、教育、检查等有关基本要求。在抓节能降耗上，他们认真贯彻落实公司的有关规定，下大力量推行全责承包，杜绝原材料浪费，坚持“注重过程、严控成本、降耗增效”的原则，从方案优化、资源配置、劳务招标、原材料采购供应、周转材料使用看管、低值易耗品再利用和工序的衔接等多方面入手，先算后干，将成本控制、降耗节能落实到每一个员工、每一个细节。使项目上每个人都树立成本核算意识，在内部挖潜，向管理要效益。二要全心全意为甲方着想，体现服务精神。在与甲方配合中，全体项目成员以甲方满意为宗旨，想甲方之所想，急甲方之所急，时时处处体现服务精神。在国际贸易与航运服务中心工程施工中，由于这个工程最大的难点是工期短、单体面积大，因此如何保证工期成了要解决的首要问题。可设计却迟迟没有拿出正式图纸，在这种情况下，他们没有一味的去催甲方赶快解决，而是安排项目工程师主动找设计单位一次次协商，复印出白图，根据白图做出施工方案，再结合现场的具体情况逐步完善。正式图纸到达现场后可以马上投入实施，为确保工期赢得了宝贵的时间。目前，该项目正以严谨务实的工作态度，一丝不苟的工作精神，坚定不移地打好服务牌，不断强化服务意识，提升服务功能，在服务中求发展， 为公司开拓滨海新区市场做出积极贡献