日前，总承包公司杨柳青培训中心召开了2006年上半年生产系统工作会议，公司总经理李连起、副总经理杨金成同志，以及分公司主管领导、公司和分公司两级有关部门负责人参加了会议。会上，八个基层单位主管领导分别汇报了上半年生产系统工作总结以及各项生产指标完成情况，提出了下半年生产计划安排及保证全年指标完成的措施。
公司副总经理杨金成同志对公司上半年的工作进行了总结，他说：总包公司在集团各级领导的大力支持下，在公司两级领导班子的指导下，经过公司全体员工的共同努力，公司生产系统工作取得了一定的成绩，达到了预期效果，各项指标达到时间过半，任务过半。在文明施工创建工作中，以高度的责任感，精细严格的管理手段，创出了妇幼保健、航运服务中心2号、6号等一批亮点观摩工程；公司有八项工程通过了集团级文明工地验收，四项工程通过了市级文明工地验收，分别完成了全年指标的50%。他还结合公司生产任务形势及全年生产指标情况，对下半年工作提出了具体要求和部署。
公司总经理李连起同志最后做了重要讲话他指出：首先，在大家的共同努力下，公司上半年生产管理工作取得了优异成绩，并代表公司董事长、公司领导班子对辛勤工作在生产岗位上，为公司生产工作做出贡献的同志们表示慰问和感谢。同时，他对公司下半年的生产工作提出了具体指导性的意见指出：一要加强生产计划的严肃性，科学管理，严细组织，确保全年产值按计划完成；二要创造条件促开工，挖掘潜力，充分调动各方面积极性，确保全年施工面；三要全力以赴保重点工程，管理重心下沉，集中优势，努力干好公司的重点工程、信誉工程。四要继续抓好文明施工建设，要体现“以人为本”，理念。依法施工，构建和谐施工现场，确保安全生产。